Perspectives podcast: Former U.S. Open Tournament Director on empowering women in tennis and in business

Armina Ligaya: Billie Jean King. Serena and Venus Williams. Chris Evert. All Iconic trailblazers when it comes to women’s tennis. But there’s another name, a Canadian, who spent a career off the court helping advance women in the sport and beyond. Stacey Allaster. During her time at the Women’s Tennis Association, she was instrumental in securing equal prize money for women at Wimbledon and Roland-Garros, also known as the French Open – a historic achievement decades in the making. One that paved the way for the current boom in professional women’s sports we’re seeing now. Because it wasn’t just about the money. It was the message it sent. 

Stacey Allaster: It really was that moment that we could all then see that women were paid equal compensation. 

AL: Over the course of her career, Stacey’s work has elevated the profile, and profitability, of women’s tennis in countless ways. In addition to being the former CEO of the Women’s Tennis Association, she was also the first female Tournament Director of the U.S. Open and she’s currently the Chief Executive of Professional Tennis at the United States Tennis Association. So, this episode, in partnership with the Scotiabank Women Initiative, Stacey is our guest. She’s here to tell Natalie Nanowski the story behind getting that equal prize money, her insights on what it was like being a woman in a male-dominated industry and why it’s important to empower women on the tennis court, in the boardroom and beyond. 

SA: Because money is power. So, when women take ownership of their earnings, their investment, they're really gaining power and autonomy over their futures, their family’s futures and their community’s. But we didn’t come this far to get this far – we're not done. 

AL: I’m Armina Ligaya and this is Perspectives. Now here’s Natalie Nanowski in conversation with Stacey Allaster.   
 
Natalie Nanowski: Hi, Stacey. Welcome to the show.

SA: Thanks for having me. It's nice to come home.

NN: We could really do a whole podcast just on your career. Now in the intro, we went through some of the big highlights. You were the first female Tournament Director of the U.S. Open. You secured equal prize money at the French Open and at Wimbledon. What was it like navigating some of those male-dominated spaces throughout your career?

SA: I think one piece of the puzzle: I'm probably the only person in pro tennis in a leadership position that never played pro tennis. So, I started in the in the international scene in 1991. There weren't many women. Actually, there was only myself. And for a while, Jane Wynne, who was at the Canadian Open with me. And then generally, I spent all of my time being the only woman in the room who never played pro tennis. And a lot of leaders in pro tennis had been former pros. So, as women do, we work harder. We work smarter. I read a book was called Play Like a Man, Win Like a Woman. It really was just common sense. The bottom line is the men were in leadership positions. They were setting the rules of business engagement. So, no sense fighting those rules. But how would I work around them or with them? And it was pretty simple. One, I found allies. I found allies in the room, you know, those leaders who had daughters. And I think they sort of took me under their wing and mentored me and sponsored me, which was critically important. I became the smartest person in the room as it relates to the business. I was a lifelong learner, got it from my Ivey M.B.A., and just kept looking externally at the competitive business factors that were impacting our sport. I don't need to worry about what goes on on-court. It was the whole business of sport and entertainment and how we, as a traditional sport needed to adapt it to what the fans wanted. And results. I had badass results. [both laugh] You know, it's an old adage we have to work harder and smarter and there's a higher hurdle for acceptance. I'm sure many of our listeners can resonate with that. And I ran – at the time it was the Rogers Cup here in Toronto – I was in charge of sales and marketing for Toronto and Montreal, now known as the National Bank Open, presented by Rogers. And we had the largest women's event in the world. 150,000 fans came up to York University and no other tournament in the world had those kinds of results. So, I earned my respect in that male dominated-leadership group.

NN: And I think one of the biggest achievements that you've had, if we go back to your time as Chair and CEO of the Women's Tennis Association Tour, was that you were instrumental in ensuring equal prize money for women. Tell me about why that was so important and why it was a good business decision, too.

SA: Well, let's give some context. We started with equal prize money thanks to Billie Jean King. In 1972, Billie said to the tournament director of the U.S. Open, she had won and she didn't realize that she wouldn't get the same prize money cheque, and she said to the media, ‘If we don't have equal prize money in 1973, we're not coming back.’ You talk to Billie about that moment, she goes, ‘It wasn't planned. I didn't know what I was doing, but it just felt like that was the moment.’ And as Billie always says, you have to stand up and speak up. So, she brought along a sponsor, and we had equal prize money at the U.S. Open in 1973. Women couldn't even get a credit card on their own in 1973. So that's shocking. 

NN: Shocking.

SA: Right? We can't imagine that. You can't imagine that, Natalie. But that's reality. So, it was a very, very monumental moment that was transformative for women's tennis. It then took 33 years until we got equal prize money at Wimbledon and Roland-Garros. 33. And why was it important? As Billie would say, it was never about the money. It was about the message. And it was the message that any little girl who was dreaming of having a profession in women's professional tennis, that she would receive equal compensation. And it really was that moment that we could all then see that women were paid equal compensation. In 2006, when I joined the WTA, it was the first project that landed on my desk from Larry Scott. We were really on the one-yard line. We were at 93% of compensation at Wimbledon and Roland-Garros. But strategic plan, data-driven, mobilizing government relations, corporate relations. We had signed the largest sponsorship in the sport of tennis with Sony Ericsson in 2006, and ultimately, we had this massive public relations campaign. And Wimbledon just realized it wasn't good for their brand and the FFT followed. And we look at what that meant then, we then ultimately were able to get more WTA tournaments to equal prize money. When I left the WTA, we were at 11 events being equal prize money. And it is just really, really empowering to know that the women work as hard, they train as hard, sometimes that matches are longer, sometimes our matches have higher ratings and they too deserve equal prize money.

NN: So do you think that that was really a turning point for the growth of women's tennis?

SA: I think there are many milestones to the growth. The first one really was in 1970. Nine women had the courage to stand up and say it wasn't right, that the men were making $12,000 and they were making $2,000. These nine women, we call them ‘the original nine.’ They really paved and established the pathway for women's pro tennis. They risked their sponsorships, their racket endorsements and they were outcast in the establishment. You know, the USTAs and the Roland-Garros. And they found a promoter, Gladys Heldman. She was a publisher of a magazine called Tennis Magazine. They got into a basement and they said, ‘Gladys, you've got to get us a tournament.’ Gladys found a sponsor, $5,000. They had to sign a contract. There's a very famous picture. They're all holding up $1. They didn't know what they were signing, but it was a $1. It was a contractual. And that really was the start. Then three years later, Billie Jean founded the WTA tour. Then she got equal prize money at the U.S. Open in 1973. And then there was the infamous September 20th battle of the sexes, a $100,000 prize purse where Billie beat Bobby Riggs. Still one of the most watched tennis matches in the history of tennis. So much happened in 1973 that it was a really, really phenomenal foundation for women's tennis. And then what it really took from there, athlete-led, Billie founded it, Chrissie [Evert] Martina [Navatilova] built it. Investors. We had promoters who took risk to stage women's only events and we had sponsors. And that combination of athletes, investors really was a big turning point. And then other kind of just milestones. And if you look at, let's take the parallel to basketball, women's basketball. Our sport has had iconic champions that have put a massive spotlight on the sport. Let's take Serena and Venus [Williams]. They put another massive lens, particularly as it relates to diversity. There are now more African-Americans playing tennis in North America and we know we can point back to the impact of Venus and Serena. And now today, athletes like Coco [Gauff]. So, athlete-led, investors with deep pockets. And now seeing that in other women's sports which is Hallelujah. And then the globalization of tennis and having promoters around the world to believe and invest and are getting a great ROI.

NN: So, beyond tennis, what did this teach you about leadership?

SA: Well, I think I got my PhD early in life, whether it be crisis management, a PhD in advocacy and geopolitical issues. I remember doing my Ivey MBA and we had two quarters on geopolitical. I thought, ‘Well, how am I going to use this?’ And when I went to the WTA, that's all I did. Dealing with macroeconomics, terrorism, tsunamis...

NN: The pandemic. 

SA: Well, the pandemic. Yeah. There's so many forces outside of your control when you're running a business. And how you manage as a leader during the moments of crisis are really the strength of your leadership. And so, I have been in the business of entertainment featuring world class tennis. And the leadership really has been about navigating relationships. We'll go back to those leaders who are running the ATP, the WTA, the Grand Slams, hadn't really seen someone like me at the table. Let alone a Canadians from a little town that never played pro tennis. And in addition, really, really understanding how to do deals and mobilize influencers and people of credibility who wanted to follow where I wanted them to go with women's tennis. And it's no different than our female entrepreneurs listening in when they're going forward with their business case. Building the rationale, getting people to support the business deal, whether that be VC or different stages of capital investment and building a board to be able to support their businesses.

NN: If we look at women's sports in general right now, it seems like for a long time there's been a big cultural shift happening. We're seeing the expansion of the Professional Women's Hockey League, also the WNBA. Are women in sports having a moment right now?

SA: Women in sports is having a movement. And this is our moment. For the longest time, you know, it's been stalled. We were stuck. And I can't put my finger on the pulse of inflection. But there is a correlation to this post-COVID piece of the puzzle because women's basketball has been around for a long time. The United States, the W [WNBA] has been there for 20, 25 years. The women's American team won eight gold medals in a row, but the W hadn't really got into the mindset that it is today. So, what we're seeing is that there is just this massive value being created and a future trajectory. Sports fans, everyone watches women's sport, men and women. And we are at the point of really, really having brands want to invest. So, what's changing? Go back to iconic superstar athletes can bring real attention to a sport. I will sadly say, embarrassingly, I didn't watch women's basketball that much. Shame on me. But I sure watched NCAA college basketball when Caitlin Clark was going for that record. Then what happened? Then I watched the WNBA draft. Then what happened? Then I actually went to the NCAA Women's Invitational. Because once you see it, you love it. And one of the challenges that we've had is that women's sports, our Olympic Games are about to happen, we fall in love with our female Olympians. Those sports go dark because we haven't been watching. But then where could we find it? And it was this vicious cycle. There was no exposure. Women's tennis always had exposure, but not many of the sports did. Caitlin Clark put a massive spotlight on women's basketball. And then we all got to see all of these unbelievable athletes. Our own Kia Nurse. Now we’re watching. Then what happened? We finally have investors with deep pockets who are investing the capital to own franchises, but to also then build female-only practice facilities and invest in all of the services from maternity and nurseries for kids and investing in leagues and we’re on the eve of a couple more teams coming in. The W, getting ready to now have the Toronto Temple. The Golden State Valkyries sold for $500 million. Angel City. The original value of that women's franchise in soccer was $12 million, it sold for $250. So that combination, we go back to women's tennis – investors. Now women's sport is having those investors, and we know that fans have a real affinity. We have the data, and we know 40% of avid fans who watch women's sports are more likely to purchase. That is a business case for brands to actually invest. And what we know – early strategic investors, they win.

NN: So, do you ever find it difficult about just how much of a business case you have to make for women's sports? 

[both laugh]

SA: Yes. Yes, it does upset me. You know, for a long time I was really deflated. You know, the last ten years working at the U.S. Open, we don't talk about women's tennis, men's tennis. We just talk about tennis. And that is the power of combined events, because we just sell a combined event. But when I step out and do my Canadian Women in Sport work or mentoring my friends and colleagues who are working in other women's sports. Yeah, challenging. So, when I think about what Billie has done to open up the doors for so many of us, she's 82 and she's still going. She's formed the Women's Hockey League and she's a minority owner of the Dodgers and the Sparks and Billie Jean King Enterprises and the Women's Sports Foundation. And for Billie, she said, ‘We just have so much work to do.’ And so, I'm trying to really balance myself. This is a moment and it is a moment of excitement. In two years we've doubled the size of the Canadian market. That's awesome. We have two new professional leagues with the hockey league and the Northern Super League, and we're on the eve of a WNBA franchise in this city. But so, then I come back to what it's all about for me. I was a little kid with no tennis talent. I was given a racket, six weeks of lessons and a membership at the Welland Tennis Club. Changed my life. The power of sport. The power for sport, for girls and for women. It is not only a great business case. It is transformative from a societal and a cultural perspective. And it is all about, you know, money is power and women deserve everything that men have. So, one those moments where I'm going, ‘We've got still so far to go.’ And here's my phrase, ‘We didn't come this far to get this far.’ We're not done. And we're not done in sport, which is a massive multibillion dollar industry or any other industry. for those that are listening.

NN: Well, the other industry is business, and that's where women face another uphill battle. And as you know, Scotiabank has the Scotiabank Women Initiative, which empowers women to grow their businesses, to advance their careers and invest in their future. From your experience as a trailblazer in business, constantly growing and taking on bigger roles in the world of tennis, how important is it to empower women on a business level to teach them about leadership and money?

SA: [laughs] Empowering women is good business. It's economically smart, it's socially transformative, and it's generationally impactful because of five reasons. One, because money is power and women deserve a voice in how it's used. Historically, we've been excluded from financial and corporate decision-making. Not because we've lacked ability. We've lacked the access. So, when women take ownership of their earnings, their investment, they're really gaining power. And autonomy over their futures, their family’s futures and their community’s. And empowerment isn't just about earning more. It's really about being able to direct where value flows. And we know that when women control capital, they can fund education, they can fund community causes and generational wealth. Number two, it builds confidence. I'm an introvert. I've worked so hard at leaning in and speaking up when it's very uncomfortable for me. But what it is, you know, my business experience, it's all about building that confidence muscle that I belong. And look at, we know that financial literacy is about freedom. Number three, leadership needs a woman's perspective. We know all the data on why and how when women are in leadership roles, in business, in an industry, it provides that diversity of thought. And we know earnings grows. So that's another reason that giving women the confidence and the empowerment to believe is so critically important in the business ecosystem. Number four, because visibility creates possibility. You know, seeing women in leadership roles, it really is giving them the confidence and that psychological and cultural break through it that we don't belong. But the reality of it is if you see it, you can be it and you can believe it. And number five, because empowerment multiplies. When we think about financial multipliers, more women in leadership positions, more women being successful in finance, as entrepreneurs, on boards, in CEO positions. That would just shine that light that I talked about Serena and Venus and Billie and Caitlyn and Coco have in that industry. Whether it be mining, banking, education, tech, you name the industry. Having female leaders in those influential positions will inspire multiple generations to drive this economy. And that's good for business. It's good for society. It's good for Canada.

NN: That's awesome. You know, we talked about so many different stages of your career. One of the ones that I don't think we touched on too much is your 20 or so year career at Tennis Canada. Tell me a little bit about what impact that had on you and your leadership style.

SA: Yeah, I'm very proud to be an international, made-in-Canada sport and entertainment leader. I wear my red and white proudly as I've represented our country around the world. Look, those are the early days of my career. When you talk about the persistence and resilience gene required in business, I definitely became a world class champion at those two muscles. My husband sometimes says stubbornness.

NN: [laughs]

SA: But it was, it was the strength. Tennis Canada turned me down three times.

NN: Oh, wow.

SA: Three times. I applied for three jobs. I got turned down all three times. It was the president of Tennis Canada, Bob Moffitt. Girl dad, two daughters. I think he saw his daughters in me. And he said, ‘I'll give you a contract for three months. Special projects coordinator, you know, do whatever. Get yourself in the door.’ And I did whatever anybody asked me to do. After those three months, they did offer me a full-time job and that's where I learned sales. One of the key learnings that I was given at the beginning and I give to everyone, you have to know how to sell. At the end of the day, everything is about selling. You're always selling yourself. You're selling your ideas. You're inspiring people to come along on your vision. That is all generally a sales driven equation. And you don't have to do sales for the rest of your life in its traditional transactional mode. But let me tell you, when Serena Williams is walking in the room, she has an agent, but there is no doubt she goes in selling herself to that brand to be an investor or to be an equity holder. Serena is an equity holder now in the Toronto Tempo. So, it is for everyone to know how to sell. And so that was foundational to my Tennis Canada career because ultimately, I rose to be the Vice President in Sales and Marketing. And that really gave me that competitive edge when the WTA came knocking to go to the world stage.

NN: Would you say that that's the big takeaway that most people can apply to business is knowing how to sell yourself.

SA: Sell yourself and communications. Knowing how to communicate and knowing how to sell are inextricably linked in your skill set. Look at the end of the day, also having a lot of humility. We want to have egos, but egos mean edging good things out. Character is really a defining dimension that I look for in hiring. I can teach function and competency. And you know, everyone's got their fancy degrees and those are all foundational. But at the end of the day, what's the character? And do they have the resilience and the persistence? And do they have that passion that is really focused on wanting to roll up their sleeves and do anything they have to do to, you know, support a business? How are you going to make me business? How are you going to make my brand look good? And how are you going to save me money? I look for all those three things.

NN: So, I understand you're about to close one chapter of your tennis career. Can you tell me a bit about that and what you have planned next?

SA: So, on May 1st, 2026, I'll hang up my full-time racket. 38 years of being in pro tennis. 

NN: Wow.

SA: I don't know how that happened because, like, I'm only 42, you know, a child prodigy. [both laugh] I have a vision statement for my strategic plan called time to start living. A life centered around fun, freedom, and impact. And really, what I'm doing is I'm moving to this next chapter in life that is purpose led and then spending more time with the people that I love. And as it looks to the purpose laneway, really, I have two. I want to continue the work of lifting up diverse leaders to be the next generation of leaders in all industries. Because our society needs strong leaders for the future. And two, ensuring that underserved youth, particularly girls, have access to sport. I would not be sitting here with you today, having had this unbelievable career in professional tennis, had it not been for someone who gave me that opportunity of a racket, six weeks of lessons and a membership at the Welland Tennis Club. I'm on the Canadian Olympic Committee board. And then on my give back to American sport, I am the chair elect to the Women's Sports Foundation. That's another organization that Billie Jean King founded in 1974. That organization, it is about access for underserved girls to have access to sport. It's about advocacy, particularly around government legislation and Title IX, which was the law that ultimately powered women's college sport. There's a correlation to all of the success and growth in women's college sports from the work that was done with the advocacy and a research organization. So those are locked and loaded. I'm an advisor to Canadian Women & Sport. I have some amazing bucket list trips that are already planned with my lifelong friends. So I'm really looking forward to living and spending time with people that I love and making a difference.

NN: That sounds like a really fun next chapter. Now, before we let you go, I want to go back to tennis, just for a little bit. [both laugh] You've pretty much seen everyone play. Do you have a favourite moment with a tennis star or a favourite match?

SA: Well, they're all my favourites. [both laugh] There have been a few moments in my career that I've just been ‘pinch me’ moments. And you know, when I walk into the USTA Billie Jean King National Tennis Center in Arthur Ashe Stadium – a Stacey Allaster, the Canadian who never played pro tennis – I pinch myself each and every day. I have not taken that privilege for granted. If I go to famous moments in the three organizations I've worked for. At the National Bank Open, presented by Rogers, it was Monica Seles returning to pro tennis after the stabbing. I can still see it vividly today, her walking down the stairs of this old stadium at York University. And not only did she walk down those stairs, she won the tournament and rebooted her entire career. Monica Seles is just an unbelievable human being. And, you know, having now the privilege to know her and to have been there as a member of the team that welcomed her back to tennis was really, really special. The WTA, I think it was 2007. That's when we got equal prize money. Who was the champion? Venus Williams. It was very, very fitting that Venus Williams was our modern-day Billie Jean King, who helped us get it over the line. And for Venus to win the first Wimbledon championship with equal prize money and I was there, that was pretty cool. And now we go to the U.S. Open. Boy, there's been a lot of good ones. Serena Williams’ evolution in 2022. But you're asking me for one and it was 2023, 50 years of celebrating equal prize money. 50 years. Billie is on the stage. Who wins? Coco Gauff. It was the first year with no Serena. And so, Serena had handed the baton to Coco. And there was that, I’m getting a little bit emotional, that monumental moment with Billie and Coco.

NN: I love that. What is one message that you want to give to women when it comes to elevating their careers and their businesses?

SA: Know your worth and ask for it. Be comfortable with being uncomfortable. You deserve it. And as Billie would say, go for it.

NN: Stacey, thank you for joining us. 

SA: Thank you.

NN: I've been speaking with Stacey Allaster, former U.S. Open Tournament Director and currently the Chief Executive of Professional Tennis at the United States Tennis Association. 
 
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La transcription suivante a été générée à l'aide de la traduction automatique.
 

Armina Ligaya : Billie Jean King. Serena et Venus Williams. Chris Evert. Tous des pionniers emblématiques du tennis féminin. Mais il y a un autre nom, une Canadienne, qui a passé sa carrière hors du terrain à aider les femmes à faire progresser le sport et au-delà. Stacey Allaster. Durant son passage à la Women's Tennis Association, elle a joué un rôle clé pour obtenir des prix égaux pour les femmes à Wimbledon et Roland-Garros, aussi connu sous le nom de Roland-Garros – un exploit historique qui s'est construit depuis des décennies. Un événement qui a ouvert la voie au boom actuel des sports professionnels féminins que nous connaissons aujourd'hui. Parce que ce n'était pas juste une question d'argent. C'était le message qu'il envoyait.

Stacey Allaster : C'est vraiment à ce moment-là que nous avons tous pu voir que les femmes recevaient une rémunération égale.

AL : Au cours de sa carrière, le travail de Stacey a élevé le profil et la rentabilité du tennis féminin de multiples façons. En plus d'être l'ancienne PDG de la Women's Tennis Association, elle a aussi été la première femme directrice de tournoi de l'US Open et elle est actuellement directrice générale du tennis professionnel à l'United States Tennis Association. Donc, dans cet épisode, en partenariat avec l'Initiative Femmes de la Banque Scotia, Stacey est notre invitée. Elle est ici pour raconter à Natalie Nanowski l'histoire derrière l'obtention d'un prix égal, ses réflexions sur ce que c'était d'être une femme dans une industrie dominée par les hommes et pourquoi il est important d'autonomiser les femmes sur le terrain de tennis, dans la salle de réunion et au-delà.

SA : Parce que l'argent, c'est le pouvoir. Donc, quand les femmes prennent possession de leurs revenus, de leur investissement, elles gagnent vraiment du pouvoir et de l'autonomie sur leur avenir, celui de leur famille et de leur communauté. Mais nous ne sommes pas venus aussi loin pour arriver aussi loin – nous n'avons pas fini.

AL : Je suis Armina Ligaya et voici Perspectives. Voici maintenant Natalie Nanowski en conversation avec Stacey Allaster.    

Natalie Nanowski : Salut, Stacey. Bienvenue dans l'émission.

SA : Merci de m'avoir invité. C'est agréable de rentrer à la maison.

NN : On pourrait vraiment faire tout un balado juste sur ta carrière. Dans l'intro, on a passé en revue quelques-uns des grands moments. Vous avez été la première femme directrice de tournoi de l'US Open. Vous avez obtenu des prix égaux à Roland-Garros et à Wimbledon. Comment avez-vous vécu de naviguer dans certains de ces espaces dominés par les hommes tout au long de votre carrière?

SA : Je pense qu'une pièce du puzzle : je suis probablement la seule personne dans le tennis professionnel à occuper un poste de leadership qui n'a jamais joué au tennis professionnel. Donc, j'ai commencé sur la scène internationale en 1991. Il n'y avait pas beaucoup de femmes. En fait, il n'y avait que moi. Et pendant un certain temps, Jane Wynne, qui était à l'Open du Canada avec moi. Et en général, je passais tout mon temps à être la seule femme dans la salle à ne jamais avoir joué au tennis professionnel. Et beaucoup de leaders du tennis professionnel étaient d'anciens professionnels. Alors, comme les femmes, nous travaillons plus fort. Nous travaillons plus intelligemment. J'ai lu un livre qui s'appelait Jouer comme un homme, gagner comme une femme. C'était vraiment du gros bon sens. En fin de compte, les hommes occupaient des postes de direction. Ils établissaient les règles de l'engagement des affaires. Donc, ça ne sert à rien de lutter contre ces règles. Mais comment pourrais-je composer avec eux ou avec eux? Et c'était assez simple. Premièrement, j'ai trouvé des alliés. J'ai trouvé des alliés dans la pièce, tu sais, ces leaders qui avaient des filles. Et je pense qu'ils m'ont un peu pris sous leur aile, m'ont mentoré et parrainé, ce qui était crucial. Je suis devenu la personne la plus intelligente dans la pièce en ce qui concerne l'entreprise. J'ai été un apprenant toute ma vie, je l'ai obtenu de mon MBA à Ivey, et je regardais sans cesse de l'extérieur les facteurs d'affaires compétitifs qui affectaient notre sport. Je n'ai pas à m'inquiéter de ce qui se passe sur le terrain. C'était tout le monde du sport et du divertissement, et comment nous, en tant que sport traditionnel, devions l'adapter à ce que les fans voulaient. Et les résultats. J'ai eu des résultats impressionnants. [rire des deux] Tu sais, c'est un vieil adage : il faut travailler plus fort et plus intelligemment, et il y a un obstacle plus élevé à l'acceptation. Je suis sûr que plusieurs de nos auditeurs peuvent s'y reconnaître. Et j'ai dirigé – à l'époque, c'était la Coupe Rogers ici à Toronto – j'étais responsable des ventes et du marketing pour Toronto et Montréal, aujourd'hui connu sous le nom de National Bank Open, présenté par Rogers. Et nous avions le plus grand événement féminin au monde. 150 000 fans sont venus à l'Université York et aucun autre tournoi au monde n'a eu ce genre de résultats. Alors, j'ai gagné mon respect dans ce groupe de leadership dominé par les hommes.

NN : Et je pense que l'une des plus grandes réalisations que vous avez eues, si on revient à votre époque comme présidente et PDG du circuit de la Women's Tennis Association, a été que vous avez joué un rôle clé pour assurer l'égalité des prix pour les femmes. Parlez-moi aussi de pourquoi c'était si important et pourquoi c'était une bonne décision d'affaires.

SA : Eh bien, donnons un peu de contexte. Nous avons commencé avec un prix égal grâce à Billie Jean King. En 1972, Billie a dit au directeur du tournoi de l'US Open qu'elle avait gagné et qu'elle ne réalisait pas qu'elle ne recevrait pas le même chèque en argent, et elle a dit aux médias : « Si on n'a pas d'argent égal en 1973, on ne reviendra pas. » Tu parles à Billie de ce moment, elle dit : « Ce n'était pas prévu. Je ne savais pas ce que je faisais, mais j'avais l'impression que c'était le moment. » Et comme Billie le dit toujours, il faut se lever et parler. Donc, elle a amené un commanditaire, et nous avions des prix égaux à l'US Open en 1973. Les femmes ne pouvaient même pas obtenir une carte de crédit elles-mêmes en 1973. Donc c'est choquant.

NN : Choquant.

SA : N'est-ce pas? On ne peut pas imaginer ça. Tu ne peux pas imaginer ça, Natalie. Mais c'est la réalité. Donc, ce fut un moment très, très monumental qui a transformé le tennis féminin. Il a ensuite fallu 33 ans avant que nous obtenions des prix égaux à Wimbledon et Roland-Garros. 33. Et pourquoi était-ce important? Comme le dirait Billie, ce n'était jamais une question d'argent. C'était à propos du message. Et c'était le message que toute petite fille rêvant d'avoir une carrière dans le tennis professionnel féminin recevrait une rémunération égale. Et c'est vraiment à ce moment-là que nous avons tous pu voir que les femmes recevaient une rémunération égale. En 2006, lorsque j'ai rejoint la WTA, c'était le premier projet que Larry Scott a reçu sur mon bureau. On était vraiment sur la ligne d'un yard. Nous étions à 93% de la rémunération à Wimbledon et Roland-Garros. Mais le plan stratégique, les données axées sur les données, la mobilisation des relations gouvernementales, les relations d'entreprise. Nous avions signé le plus grand parrainage du tennis avec Sony Ericsson en 2006, et finalement, nous avions une énorme campagne de relations publiques. Et Wimbledon a juste réalisé que ce n'était pas bon pour leur marque et la FFT a suivi. Et quand on regarde ce que cela signifiait à ce moment-là, on a finalement pu obtenir plus de tournois WTA pour égaler des prix en argent. Quand j'ai quitté la WTA, nous étions à 11 épreuves avec des prix égaux. Et c'est vraiment, vraiment valorisant de savoir que les femmes travaillent aussi fort, qu'elles s'entraînent aussi fort, parfois que les matchs durent plus longtemps, parfois nos matchs ont de meilleures cotes et qu'elles méritent aussi des prix égaux.

NN : Pensez-vous que cela a vraiment été un tournant pour la croissance du tennis féminin?

SA : Je pense qu'il y a de nombreux jalons dans cette croissance. Le premier a vraiment eu lieu en 1970. Neuf femmes ont eu le courage de se lever et de dire que ce n'était pas juste, que les hommes gagnaient 12 000 $ et qu'eux gagnaient 2 000 $. Ces neuf femmes, on les appelle « les neuf originelles ». Ils ont vraiment ouvert et ouvert la voie pour le tennis professionnel féminin. Ils risquaient leurs commandites, leurs soutiens de racket et ils étaient exclus dans l'establishment. Vous savez, les USTA et les Roland-Garros. Et ils ont trouvé une promotrice, Gladys Heldman. Elle était éditrice d'un magazine appelé Tennis Magazine. Ils sont montés dans un sous-sol et ont dit : « Gladys, tu dois nous trouver un tournoi. » Gladys a trouvé un commanditaire, 5 000 $. Ils ont dû signer un contrat. Il y a une photo très célèbre. Ils tiennent tous 1 $. Ils ne savaient pas ce qu'ils signaient, mais c'était un $. C'était un contrat. Et c'était vraiment le début. Puis, trois ans plus tard, Billie Jean a fondé le circuit WTA. Ensuite, elle a obtenu des prix égaux à l'US Open en 1973. Et puis il y a eu la fameuse bataille des sexes du 20 septembre, une bourse de 100 000 $ où Billie a battu Bobby Riggs. Toujours l'un des matchs de tennis les plus regardés de l'histoire du tennis. Il s'est passé tellement de choses en 1973 que c'était une base vraiment, vraiment phénoménale pour le tennis féminin. Et ensuite, ce qu'il a vraiment fallu à partir de là, c'est que Billie l'a fondée par une athlète, Chrissie [Evert] Martina [Navatilova] l'a construite. Investisseurs. Nous avions des promoteurs qui prenaient le risque d'organiser des événements réservés aux femmes et nous avions des commanditaires. Et cette combinaison d'athlètes et d'investisseurs a vraiment été un tournant majeur. Et puis d'autres étapes importantes. Et si vous regardez, prenons le parallèle avec le basketball, le basketball féminin. Notre sport a eu des champions emblématiques qui ont mis en lumière le sport. Prenons Serena et Venus [Williams]. Ils ont ajouté un autre objectif majeur, surtout en ce qui concerne la diversité. Il y a maintenant plus d'Afro-Américains qui jouent au tennis en Amérique du Nord et nous savons que nous pouvons remonter à l'impact de Vénus et Serena. Et maintenant aujourd'hui, des athlètes comme Coco [Gauff]. Donc, des investisseurs dirigés par des athlètes avec des poches profondes. Et maintenant, voir ça dans d'autres sports féminins, c'est-à-dire l'Alléluia. Et puis la mondialisation du tennis et le fait que des promoteurs partout dans le monde croient, investissent et obtiennent un excellent retour sur investissement.

NN : Alors, au-delà du tennis, qu'est-ce que cela vous a appris sur le leadership?

SA : Eh bien, je pense que j'ai obtenu mon doctorat tôt dans la vie, que ce soit en gestion de crise, un doctorat en plaidoyer et en questions géopolitiques. Je me souviens d'avoir fait mon MBA à Ivey et nous avons eu deux trimestres en géopolitique. Je me suis dit : « Eh bien, comment je vais utiliser ça? » Et quand je suis allé à la WTA, c'est tout ce que j'ai fait. Gérer la macroéconomie, le terrorisme, les tsunamis...

NN : La pandémie.

SA : Eh bien, la pandémie. Oui. Il y a tellement de forces hors de votre contrôle quand vous dirigez une entreprise. Et la façon dont vous gérez votre leadership en temps de crise est vraiment la force de votre leadership. Et donc, j'ai travaillé dans le domaine du divertissement mettant en vedette du tennis de classe mondiale. Et le leadership a vraiment été axé sur la gestion des relations. On reviendra à ces leaders qui dirigent l'ATP, la WTA, les Grand Chelems, on n'avait jamais vraiment vu quelqu'un comme moi à la table. Sans parler d'un Canadien d'une petite ville qui n'a jamais joué au tennis professionnel. Et en plus, vraiment comprendre comment conclure des ententes et mobiliser des influenceurs et des personnes crédibles qui voulaient suivre là où je voulais qu'ils aillent avec le tennis féminin. Et ce n'est pas différent de nos entrepreneures qui écoutent quand elles avancent avec leur dossier d'affaires. Construire la logique, amener les gens à soutenir l'affaire, que ce soit en capital-risque ou à différentes étapes d'investissement en capital, et construire un conseil d'administration pour soutenir leurs entreprises.

NN : Si on regarde le sport féminin en général en ce moment, il semble que depuis longtemps il y ait eu un grand changement culturel. Nous assistons à l'expansion de la Ligue professionnelle de hockey féminin, ainsi que de la WNBA. Est-ce que les femmes dans le sport vivent un moment en ce moment?

SA : Les femmes dans le sport connaissent un mouvement. Et c'est notre moment. Pendant très longtemps, tu sais, c'est bloqué. On était coincés. Et je n'arrive pas à mettre le doigt sur le pouls de l'intonation. Mais il y a une corrélation avec cette pièce post-COVID parce que le basketball féminin existe depuis longtemps. Les États-Unis, la W [WNBA] existe depuis 20, 25 ans. L'équipe féminine américaine a remporté huit médailles d'or consécutives, mais la victoire n'avait pas vraiment adopté l'état d'esprit qu'elle est aujourd'hui. Donc, ce que nous voyons, c'est qu'il y a une valeur massive qui se crée et une trajectoire future. Amateurs de sport, tout le monde regarde le sport féminin, hommes et femmes. Et nous en sommes au point où les marques ont vraiment, vraiment envie d'investir. Alors, qu'est-ce qui change? Revenir aux athlètes vedettes emblématiques peut vraiment attirer l'attention sur un sport. Je dirais malheureusement, de façon embarrassante, que je ne regardais pas tant de basketball féminin. Honte à moi. Mais j'ai bien regardé le basketball universitaire de la NCAA quand Caitlin Clark visait ce record. Et après, que s'est-il passé? Ensuite, j'ai regardé le repêchage de la WNBA. Et après, que s'est-il passé? Ensuite, je suis allée à l'Invitational féminin de la NCAA. Parce qu'une fois que tu le vois, tu l'aimes. Et un des défis que nous avons rencontrés, c'est que les sports féminins, nos Jeux olympiques, sont sur le point d'avoir lieu, nous tombons amoureuses de nos olympiennes. Ces sports s'éteignent parce qu'on n'a pas regardé. Mais alors, où pourrions-nous le trouver? Et c'était un cercle vicieux. Il n'y avait aucune exposition. Le tennis féminin a toujours été exposé, mais peu de sports l'ont eu. Caitlin Clark a mis un énorme focus sur le basketball féminin. Et ensuite, on a tous pu voir tous ces athlètes incroyables. Notre propre infirmière Kia. Maintenant, on regarde. Et après, que s'est-il passé? Nous avons enfin des investisseurs avec beaucoup de ressources qui investissent le capital pour posséder des franchises, mais aussi pour construire des installations d'entraînement réservées aux femmes et investir dans tous les services, de la maternité et des garderies pour enfants et dans des ligues, et nous sommes à la veille de l'arrivée de quelques équipes supplémentaires. Le W, je me prépare maintenant à avoir le Temple de Toronto. Les Golden State Valkyries se sont vendues pour 500 millions de dollars. Angel City. La valeur originale de cette franchise féminine au soccer était de 12 millions de dollars, elle s'est vendue pour 250 dollars. Donc cette combinaison, on revient au tennis féminin – les investisseurs. Maintenant, le sport féminin a ces investisseurs, et nous savons que les fans ont une réelle affinité. Nous avons les données, et nous savons que 40% des fans passionnés qui regardent les sports féminins sont plus susceptibles d'acheter. C'est un argument d'affaires pour que les marques investissent réellement. Et ce que nous savons – les premiers investisseurs stratégiques, ils gagnent.

NN : Alors, avez-vous parfois du mal à savoir à quel point vous devez défendre un dossier d'affaires pour les sports féminins?

[rire des deux]

SA : Oui. Oui, ça me bouleverse. Tu sais, pendant longtemps, j'étais vraiment dégonflé. Tu sais, les dix dernières années à l'US Open, on ne parle pas de tennis féminin, ni de tennis masculin. On parle juste de tennis. Et c'est la force des événements combinés, parce qu'on vend simplement un événement combiné. Mais quand je sors et que je fais mon travail pour les femmes canadiennes dans le sport ou que je mentorais mes amies et collègues qui travaillent dans d'autres sports féminins. Oui, un défi. Alors, quand je pense à ce que Billie a fait pour ouvrir les portes à tant d'entre nous, elle a 82 ans et elle continue encore. Elle a fondé la Ligue féminine de hockey et elle est actionnaire minoritaire des Dodgers, des Sparks et de Billie Jean King Enterprises et de la Women's Sports Foundation. Et pour Billie, elle a dit : « On a tellement de travail à faire. » Alors, j'essaie vraiment de trouver un équilibre. C'est un moment, et c'est un moment d'excitation. En deux ans, nous avons doublé la taille du marché canadien. C'est génial. Nous avons deux nouvelles ligues professionnelles avec la ligue de hockey et la Northern Super League, et nous sommes à la veille d'une franchise WNBA dans cette ville. Mais alors, je reviens à ce que tout ça représente pour moi. J'étais un petit enfant sans talent pour le tennis. On m'a donné une raquette, six semaines de cours et un abonnement au Welland Tennis Club. Ça a changé ma vie. Le pouvoir du sport. Le pouvoir pour le sport, pour les filles et pour les femmes. Ce n'est pas seulement un excellent cas d'affaires. C'est transformateur d'un point de vue sociétal et culturel. Et tout tourne autour de, vous savez, l'argent, c'est le pouvoir et les femmes méritent tout ce que les hommes ont. Donc, un de ces moments où je me dis : « On a encore tellement de chemin à faire. » Et voici ma phrase : « Nous ne sommes pas venus aussi loin pour en arriver là. » On n'a pas fini. Et nous n'avons pas fini dans le sport, qui est une industrie massive de plusieurs milliards de dollars ou toute autre industrie. Pour ceux qui écoutent.

NN : Eh bien, l'autre industrie, c'est les affaires, et c'est là que les femmes font face à un autre combat difficile. Et comme vous le savez, la Banque Scotia a l'Initiative Femmes de la Banque Scotia, qui encourage les femmes à développer leur entreprise, à faire progresser leur carrière et à investir dans leur avenir. D'après votre expérience en tant que pionnière en affaires, en constante croissance et en assumant des rôles plus importants dans le monde du tennis, à quel point est-il important de donner du pouvoir aux femmes au niveau des affaires pour leur enseigner le leadership et l'argent?

SA : [rire] Autonomiser les femmes, c'est une bonne affaire. C'est économiquement intelligent, socialement transformateur, et il a un impact générationnel pour cinq raisons. Premièrement, parce que l'argent est le pouvoir et que les femmes méritent d'avoir une voix dans la façon dont il est utilisé. Historiquement, nous avons été exclus des décisions financières et corporatives. Pas parce qu'on manquait de capacité. On n'a pas eu accès à ça. Donc, quand les femmes prennent possession de leurs revenus, de leur investissement, elles gagnent vraiment en pouvoir. Et l'autonomie sur leur avenir, celui de leur famille et de leur communauté. Et l'autonomisation, ce n'est pas seulement gagner plus. C'est vraiment une question de savoir diriger là où la valeur circule. Et nous savons que lorsque les femmes contrôlent le capital, elles peuvent financer l'éducation, les causes communautaires et la richesse générationnelle. Deuxièmement, ça renforce la confiance. Je suis introverti. J'ai tellement travaillé pour m'engager et m'exprimer quand c'est très inconfortable pour moi. Mais ce que c'est, tu sais, mon expérience en affaires, c'est que tout est de bâtir ce muscle de confiance auquel j'appartiens. Et regardez, on sait que la littératie financière est une question de liberté. Troisièmement, le leadership a besoin d'une perspective féminine. Nous connaissons toutes les données sur le pourquoi et le comment, lorsque les femmes occupent des postes de direction, en affaires, dans une industrie, cela apporte cette diversité de pensées. Et nous savons que les revenus augmentent. C'est donc une autre raison pour laquelle donner aux femmes la confiance et l'autonomisation de croire est si crucial dans l'écosystème des affaires. Numéro quatre, parce que la visibilité crée des possibilités. Vous savez, voir des femmes dans des rôles de leadership, ça leur donne vraiment la confiance et cette rupture psychologique et culturelle que nous n'avons pas notre place. Mais la réalité, c'est que si tu le vois, tu peux l'être et tu peux y croire. Et cinquièmement, parce que l'autonomisation se multiplie. Quand on pense aux multiplicateurs financiers, plus de femmes à des postes de direction, plus de femmes qui réussissent en finance, en tant qu'entrepreneures, au sein des conseils d'administration, dans des postes de PDG. Ça mettrait en lumière ce dont j'ai parlé de Serena, Venus, Billie, Caitlyn et Coco dans cette industrie. Que ce soit dans l'exploitation minière, la banque, l'éducation, la technologie, tout ce que vous voulez dans l'industrie. Avoir des femmes leaders à ces postes influents inspirera plusieurs générations à propulser cette économie. Et c'est bon pour les affaires. C'est bon pour la société. C'est bon pour le Canada.

NN : C'est génial. Tu sais, on a parlé de tellement d'étapes différentes de ta carrière. Un des points dont nous n'avons pas beaucoup parlé, je pense, est votre carrière d'environ 20 ans à Tennis Canada. Parlez-moi un peu de l'impact que cela a eu sur vous et votre style de leadership.

SA : Oui, je suis très fière d'être une leader internationale du sport et du divertissement fabriquée au Canada. Je porte fièrement mon rouge et mon blanc, car j'ai représenté notre pays à travers le monde. Écoute, ce sont les débuts de ma carrière. Quand on parle du gène de persévérance et de résilience requis en affaires, je suis définitivement devenu un champion de classe mondiale dans ces deux domaines. Mon mari parle parfois d'entêtement.

NN : [rire]

SA : Mais c'était, c'était la force. Tennis Canada m'a refusé trois fois.

NN : Oh, wow.

SA : Trois fois. J'ai postulé à trois emplois. Je me suis fait refuser les trois fois. C'était le président de Tennis Canada, Bob Moffitt. Papa fille, deux filles. Je pense qu'il voyait ses filles en moi. Et il a dit : « Je vais te donner un contrat de trois mois. Coordonnateur des projets spéciaux, tu sais, fais ce que tu veux. Entre dans la porte. » Et je faisais tout ce qu'on me demandait. Après ces trois mois, ils m'ont offert un emploi à temps plein et c'est là que j'ai appris la vente. Un des enseignements clés que j'ai reçus au début et que je transmets à tout le monde, c'est qu'il faut savoir vendre. Au bout du compte, tout tourne autour de la vente. Tu te vends toujours. Tu vends tes idées. Vous inspirez les gens à suivre votre vision. C'est généralement une équation axée sur les ventes. Et vous n'avez pas à faire de la vente pour le reste de votre vie dans son mode transactionnel traditionnel. Mais laissez-moi vous dire, quand Serena Williams entre dans la pièce, elle a un agent, mais il ne fait aucun doute qu'elle se vend à cette marque pour devenir investisseuse ou actionnaire. Serena est maintenant actionnaire dans le Toronto Tempo. Donc, c'est à tout le monde de savoir comment vendre. C'était donc la base de ma carrière chez Tennis Canada, car finalement, je suis devenue vice-présidente aux ventes et au marketing. Et ça m'a vraiment donné cet avantage compétitif quand la WTA est venue frapper sur la scène mondiale.

NN : Diriez-vous que c'est la grande leçon que la plupart des gens peuvent appliquer au monde des affaires : savoir comment se vendre.

SA : Vends-toi et les communications. Savoir communiquer et savoir vendre sont inextricablement liés à vos compétences. Regarde au bout du compte, il y a aussi beaucoup d'humilité. On veut avoir des egos, mais les egos signifient éliminer les bonnes choses. Le caractère est vraiment une dimension déterminante que je recherche en embauche. Je peux enseigner la fonction et la compétence. Et vous savez, tout le monde a ses diplômes prestigieux et ceux-là sont tous fondamentaux. Mais au bout du compte, quel est le personnage? Et ont-ils la résilience et la persévérance? Et ont-ils cette passion qui veut vraiment retrousser leurs manches et faire tout ce qu'ils doivent faire pour, vous savez, soutenir une entreprise? Comment vas-tu me faire affaire? Comment vas-tu faire pour que ma marque ait bonne allure? Et comment tu vas m'économiser de l'argent? Je cherche ces trois choses.

NN : Donc, je comprends que vous êtes sur le point de conclure un chapitre de votre carrière de tennis. Pouvez-vous m'en parler un peu et ce que vous avez prévu pour la suite?

SA : Donc, le 1er mai 2026, je raccrocherai ma raquette à temps plein. 38 ans dans le tennis professionnel.

NN : Wow.

SA : Je ne sais pas comment c'est arrivé parce que, genre, j'ai seulement 42 ans, tu sais, un enfant prodige. [rire des deux] J'ai une déclaration de vision pour mon plan stratégique appelée « Temps pour commencer à vivre ». Une vie centrée sur le plaisir, la liberté et l'impact. Et vraiment, ce que je fais, c'est que je passe à ce prochain chapitre de la vie, guidé par un but, puis je passe plus de temps avec les gens que j'aime. Et en ce qui concerne la voie à destination, en fait, j'en ai deux. Je veux poursuivre le travail d'élever des leaders divers pour qu'ils deviennent la prochaine génération de leaders dans tous les secteurs. Parce que notre société a besoin de leaders forts pour l'avenir. Et deuxièmement, s'assurer que les jeunes défavorisés, en particulier les filles, aient accès au sport. Je ne serais pas assis ici avec vous aujourd'hui, après avoir eu cette carrière incroyable dans le tennis professionnel, sans quelqu'un qui m'a donné l'opportunité d'une raquette, six semaines de cours et un abonnement au Welland Tennis Club. Je siège au conseil d'administration du Comité olympique canadien. Et puis, pour redonner au sport américain, je suis la présidente élue de la Women's Sports Foundation. C'est une autre organisation que Billie Jean King a fondée en 1974. Cette organisation vise l'accès des filles défavorisées au sport. Il s'agit de plaidoyer, particulièrement autour de la législation gouvernementale et du Titre IX, qui a finalement donné le pouvoir au sport universitaire féminin. Il y a une corrélation entre tout le succès et la croissance des sports universitaires féminins grâce au travail de plaidoyer et d'un organisme de recherche. Donc, c'est prêt et prêt. Je suis conseillère auprès de Canadian Women & Sport. J'ai déjà planifié des voyages incroyables sur ma liste de choses à faire avec mes amis de toujours. Alors j'ai vraiment hâte de vivre et de passer du temps avec les gens que j'aime et de faire une différence.

NN : Ça a l'air d'être un prochain chapitre vraiment amusant. Maintenant, avant de te laisser partir, je veux retourner au tennis, juste un peu. [rire des deux] Vous avez pratiquement vu tout le monde jouer. Avez-vous un moment préféré avec une star du tennis ou un match favori?

SA : Eh bien, ce sont tous mes préférés. [rire des deux] Il y a eu quelques moments dans ma carrière où j'ai juste été des moments de « me pincer ». Et vous savez, quand j'entre dans le USTA Billie Jean King National Tennis Center au stade Arthur Ashe – une Stacey Allaster, la Canadienne qui n'a jamais joué au tennis professionnel – je me pince chaque jour. Je n'ai pas pris ce privilège pour acquis. Si je vais à des moments célèbres dans les trois organisations pour lesquelles j'ai travaillé. Au National Bank Open, présenté par Rogers, c'était Monica Seles qui revenait au tennis professionnel après le coup de couteau. Je le vois encore clairement aujourd'hui, sa descente des escaliers de ce vieux stade de l'Université York. Et non seulement elle a descendu ces escaliers, mais elle a gagné le tournoi et relancé toute sa carrière. Monica Seles est tout simplement une personne incroyable. Et, vous savez, avoir maintenant le privilège de la connaître et d'être là comme membre de l'équipe qui l'a accueillie de nouveau au tennis a été vraiment, vraiment spécial. La WTA, je crois que c'était en 2007. C'est là qu'on a eu des prix égaux. Qui était le champion? Venus Williams. C'était très, très approprié que Venus Williams soit notre Billie Jean King moderne, qui nous a aidés à le faire franchir. Et que Vénus remporte le premier championnat de Wimbledon avec un prix égal et que j'étais là, c'était vraiment cool. Et maintenant, on va à l'US Open. Wow, il y en a eu beaucoup de bonnes. L'évolution de Serena Williams en 2022. Mais vous me demandez un et c'était en 2023, 50 ans à célébrer des prix égaux. 50 ans. Billie est sur scène. Qui gagne? Coco Gauff. C'était la première année sans Serena. Ainsi, Serena avait passé le flambeau à Coco. Et il y a eu ça, je deviens un peu émotive, ce moment monumental avec Billie et Coco.

NN : J'adore ça. Quel est un message que vous souhaitez transmettre aux femmes lorsqu'il s'agit d'améliorer leur carrière et leur entreprise?

SA : Connais ta valeur et demande-la. Sois à l'aise avec le fait d'être mal à l'aise. Tu le mérites. Et comme dirait Billie, vas-y.

NN : Stacey, merci de vous joindre à nous.

SA : Merci.

NN : J'ai discuté avec Stacey Allaster, ancienne directrice du tournoi de l'US Open et actuellement directrice générale du tennis professionnel à l'United States Tennis Association.  Il y a beaucoup de choses à considérer lorsqu'on planifie votre avenir. Découvrez le processus de planification de patrimoine total de Scotia Wealth Management et comment il peut vous être bénéfique. En savoir plus sur scotiawealthmanagement.com. Merci de m'avoir écouté.