Perspectives podcast: Business journalist Amber Kanwar on why ‘investing changes lives’ — especially for women

Stephen Meurice: When it comes to investment advice, there's certainly no shortage. Some good, some not so good. But our guest today says it all boils down to just one simple tip, especially for women.

Amber Kanwar: I'm not here to tell anybody how to invest. I'm here to tell them, do it. Just start. Because I really believe investing changes lives. 

SM: That’s business journalist Amber Kanwar. She's covered finance on TV for over a decade. And most recently she’s struck out on her own to create the In the Money with Amber Kanwar podcast. In addition to her professional experience, her ideas about investing were also informed by being a mom. 

AK: Everybody says it takes a village to raise the children. But what people don't understand these days is that the village isn’t free. This is also part of investing, right? If you're an ambitious woman, we have to be open about the fact that it takes, often, money to finance the village that allows you to support and thrive in your career, with a partner and without a partner.  

SM: So, this episode, in partnership with the Scotiabank Women Initiative, you'll hear a conversation between Amber and Natalie Nanowski from the Perspectives newsroom. They’ll talk about Amber rising through the ranks as a woman on TV, what she’s learned about women’s relationship to wealth and investing over the years, her recent her leap of faith into entrepreneurship and much more. 

AK: I really do believe that mantra, ‘Investing changes lives.’ And I feel like that’s what I’m doing. I’m reaching out to people. I’m getting more women, I’m getting younger women. And I do feel like I’m helping people.

SM: I’m Stephen Meurice and this is Perspectives. Now, here’s Natalie Nanowski. 

Natalie Nanowski: Hi Amber, thanks so much for coming on the podcast.

AK: It's a pleasure. I'm really excited to chat with you today.

NN:  So, we have a lot to cover today about business and finance, but first off, I want to start with you. So, you and I were actually in journalism school together and right from the get-go, you went the business route when a lot of our peers were doing like politics or lifestyle. So, tell me a little bit about why you made the decision to focus on money.

AK: The simple answer is that there were like 700 of me who wanted to do lifestyle and politics. There were a lot of young people who wanted to do that, and I was among that crowd. I wanted to do deeply important documentary work, investigative work, and I kind of spent my time in journalism school and my internships, like making sure I was on that track and then the reality of the job market. It's always such a difficult industry. And so that was kind of the challenge. Now, I was fortunate that my master's in journalism was on top of a business degree. So, I literally emailed BNN, Business News Network, and I wrote to them and I said, ‘Hey, I have a business degree and a journalism degree. It seems like I should work there.’ And then three weeks later, they emailed me back and said, ‘Yeah, do you want to be a broadcast associate?’ And I was like, ‘Absolutely.’ And I had no idea what that was. But, you know, fresh off my master's, I'm like, you know, I'm ready for this deeply important work, which of course was just micing up guests and getting them coffees. [laughs] So that was kind of how I ended up in business.

NN: And even though you had that background, we know that it's still very much a male-dominated industry. Do you think you had to work harder to prove yourself because you're a woman?

AK: I definitely was, first of all, even though I had the business degree, I knew nothing about finance. I took like HR and marketing. So, I knew nothing about that. So, the first step, you know, before gender comes into play and it does, the first step is you have to get smart. Whether you're a man or woman, you have to get smart, especially when you're just starting out in your career. And you have to give it everything. So, I would go home and I would study. I would watch the channel. I have no training in finance. I don't have a CFA, I don't have an MBA. And I say that very openly because I think I have great command of finance in the market right now, and I want that to be sort of an example, too, because we're going to be talking to women about, ‘Is finance accessible?’ And, you know, ‘I don't have the background.’ Like I want to be very clear, I did not have the background. It is all self-taught. And at the end of the day, I think that's what investing should be, with the help of professionals to kind of guide you along. But I think the words and the language make it seem harder than it is, right? At the end of the day, you're just trying to find good companies at reasonable prices and make money over the long-term. That kind of simplifies it. So, before gender came into play, yes, absolutely. You just have to know the material. Where gender did come into play, upon reflection in my career, when I started, I was so young, I was in my 20s. And again, because I worked hard, I was given that opportunity to go on air at a young age. I was 25. Being put on a national stage at 25, with the subject matter you've only been dealing with recently is unusual. And in some ways, who I was like as an Indian woman probably was a bit of an advantage because I was in a sea of people who didn't really look like me. You know, it was men over 60, 65 that are interested in this. So, you plop me in and it's, ‘Oh, here's somebody a little bit..’

NN: A fresh face.
 
AK: A fresh face, a little bit different. 

NN: Right. And you talked about something there that I just found so interesting. You had to go home and learn everything. There's so much jargon when it comes to finance. There's like ETFs, the bull market, all these different things. How did you really break through all of that jargon?

AK: I had exceptional mentors and the only way to break through the jargon is to understand the subject matter. You need to know how the industry speaks in order to translate it. This is a skill that I gained in journalism, and I'm sure you'll agree, our whole job, especially in this industry, in business, is to really just translate.

NN: Right. And I think that's something that you're now trying to do with women, make finance a lot more accessible because it does feel like there is just a block there. And women are kind of starting off on the back foot when it comes to things like investing. One of the statistics I want to look at right now from the Scotiabank Women Initiative tell us that women typically retire with 19% less savings than men, and men hold 61% of their portfolio in equities, versus 54% for women. So do these statistics show that women are more risk averse or conservative when it comes to saving? Or just scared of investing?

AK: It could be all of the above. You know, I've also seen stats that because women are risk averse, they tend to outperform in the long-term. I think we can split investing style by gender, as long as you're investing, for me personally, I don't really care. Right? [laugh] And I think an important stat is like what percent of women are actually investing? I can use my own show as an example. You know, I'm a young woman talking about money, the markets, investing. My viewership is 85% male, right? And no matter what I do, that still seems pretty consistent. When I think about the guests that I have on my show, it's overwhelmingly men as well. Getting to source female portfolio managers is a challenge. One, there's fewer of them. And then two, the ones that I do source, there's a reticence that they have to coming on and kind of showboating. Even though they're exceptional, like they are dominant in their field, something about saying, ‘Come on, just like, you know, peacock a little on the show.’ [laughs] It's very hard. It's not innate. Maybe some of that's a Canadian thing, but it is a difference that I notice in men versus women. I do also think women have so many things that they're dealing with. You and I know the season of life that we're in, mental load when you have children is overwhelming. You're not just keeping your own life together, depending how many kids you're having, you're the CEO of your house and of their entire lives. If you have a partner who said, ‘You know, I'll just handle the investing.’ You're like, ‘Thank God.’ [laughs] Great, right? So, part of it is just the load that women have to carry in a particular point of their life that in a lot of ways sets them behind and we see it show up in career, we see it show up in pay. So, it makes sense that it would show up in investing. And I thought me being a woman doing this podcast like that is the message, that will be enough to entice women. But partly, you know why I'm here and why I like the Scotia Women Initiative, is that it really is about so much more. To your point, women are probably doing things differently. Client relations probably need to be done differently. They probably need somebody to tap them on the shoulder and say, ‘Hey, I see you're working really hard and you must be taking on a lot. Do you want me to handle this for you and show you it's going to be successful? Like, here's the path.’

NN: So, do you think that women just need the extra education? Or do we just need the time to be able to dive into it? Because I know myself in my free time, I'm not looking up ETFs or which companies are outperforming others when it comes to investing.

AK: I think we need to see more women doing this kind of work. That old, ‘You can't be what you can't see.’ So that's a slow way to incept. You know, over the years you see women doing this, taking up space. That makes more and more women feel like, ‘Okay, this is for me.’ I'm sort of in a phase of life where I'm done telling women what they should do and how they should be. I think that they are enough. Women as a whole, we're doing enough. We're more than what we should be. And so, if you're a financial institution, this is a class of society that is extremely capable, that in many instances is over earning. Increasingly, women are becoming breadwinners. So why is your client relations strategy to go golfing? You know what I mean? And it’s only because golfing is so acceptable. It’s an acceptable part of work. And the stats are very clear, it’s largely a male thing and most women in our season of life can’t take 4 or 5 hours at any point in the day, it’s very challenging. But whoever gets that right, obviously Scotia is doing that with its Women Initiative. Like whoever gets that right will win. Because the stats are changing. Women are controlling the purse and it's inevitable that investments will follow. So, it's less about what women need to do and more about these companies understanding this market is right there. Go after them, help them, and they need to be helped in a different way than maybe what you've been typically doing. So, I think it's more about just the outreach. Because it is there, we’re educated, we've got the funds, but maybe nobody's tapped us on the shoulder and said, ‘Hey, you know you could be doing this, and this is what your life could be, and you could be in control of it.’

NN: I feel like we're seeing that now more with our generation than maybe with our mothers’ generation. As millennial women, we’re better educated, as you mentioned. And I think we're having more interest in stocks and taking control of our money. Is that something that you're finding?

AK: Well, I came from a different background. My mother was a CEO and she started her own company at 26. 

NN: My mom was also an entrepreneur, so I had that in me, too.

AK: So that’s why am I really like, trailblazer, bra burning feminist [laughs] is because I saw it done. I also saw the reality of what was needed. We had nannies growing up. She could not build, you know, a multi-million-dollar business without that. Did I feel like I didn't have access to my mother? Absolutely not. I have no greater affinity for my nannies than I do my mother. My mom always said, ‘Balance is, you know, when work needs you, you're at work. When kids need you, you're with your kids. If both need you, you default to your kids.’ People would say to her, ‘Well, what if you miss their first steps?’ And she would just say, ‘Well, the first step is when I see it.’ You know what I mean? So, I saw what it took to kind of break yourself free of society's norms. And everybody says it takes a village to raise the children. But what people don't understand these days is that the village isn’t free. This is also part of investing, right? Young women need to understand that if career, if executive ranks, if entrepreneurship is where you think you're going to go, plus you want a family. You need to understand that if you don't have your own family around, if you want to do both, like you're going to need access to care, childcare. Whether it's daycare and I know daycare has gotten a little bit, a little bit [laughs] more affordable. But, you know, if you're traveling all the time and if you've got different needs and you need somebody in the home, or if you don't want to take a year off and you need to go back, you need to think about all of those things. And investing is where you can be empowered versus letting the circumstances dictate where you can go. If you're an ambitious woman, we have to be open about the fact that it takes, often, money to finance the village that allows you to support and thrive in your career, with a partner and without a partner. So that's when I go back to what are your goals as a woman and be sober about what it takes to get there. So, you will need childcare. You might miss a bunch of things, and that is the cold, hard reality. Because guess what? Male CEOs are missing things.

NN: And it's okay. Society accepts it. [laughs]

AK: Exactly. It's only us that are made to feel like, ‘Well, you're missing it.’ And I miss it. Like I feel it too. I think I feel it differently from my husband, who, by the way, is an amazing partner, [laughs] but you just have to be very clear about, if that's the job you want, there are things that are going to have to happen in your life to make that possible.

NN: So, do you see differences in how men and women invest? 

AK: I think personally, I do care less about what is your approach when you're in there that's between you, your goals and your financial advisor. But as long as you're doing it and it feels accessible, I think that's the first step. I really believe investing changes lives, right? Your money working for you. You're also working, you know, and squirreling it away and trying to build whatever it is your financial goals are. But if you're not doing it, you can't do any of it. But just start. Just open up that account and just start. Even if it's very simple, you can start with $50, you can start with $20. It's never been easier to start investing. Just start, learn along the way. Have an experimental portfolio where you can make those mistakes. I'm not here to tell anybody how to invest. I'm here to tell them, do it. Just start. Because if you start now, you'll feel so much more empowered, you know, in the next five, ten years. And it is intimidating. And a lot of women don't have time for it. So, I don't know, do you have any hobbies, Natalie? [laughs]

NN: I used to. [laughs]

AK: Of course, you used to. I don't have time to pick up anything new. But as I said, you can really start small. Buy one stock this year and think about what your goals are. Your investment goals. Think about all the different ways your income could be affected. Plot out your life. Be realistic and clear eyed. Whether you're in the workforce, at home or both. This is for everybody. 
 
NN: Okay, so I want to switch gears a little bit before we wrap up. We started this conversation talking about how you got into business journalism. And recently you started another chapter. In November, you left your successful career in TV and set off to be an entrepreneur and start your own podcast. Why did you do that?  
 
AK: [laughs] Some days I still ask myself, ‘Why did I do that?’ One part of it had to do with me being a mother and just needing flexibility in my life. And I want to emphasize that I got flexibility, but I did not get less work. I am working harder than I ever have because in my own company, I had to do everything. I had to get the cameras, I have employees that I have to take care of. I have to make sure the bathrooms have toilet paper, just like there's no infrastructure and you have to build it. But I do have flexibility. So that was one part of it. The other part was I had kind of advanced along in my career enough that I could kind of feel comfortable in doing more. You know, as a journalist, I had a show. And I had control of my team. But it's a challenged industry, right? And my belief was it wasn't challenged because there was a demand problem. And if we could just service the way people are consuming news differently, then a lot of the challenges in legacy media would be solved. one in five people start their investing journey on social media, but who did they find on social media? What are their credentials? Do they own the stocks that they're talking about? What are the rules around disclosure? In journalism that is so clear, right? What our ethics are. Your ability to buy and sell stocks that you're talking about. So, when people say I left journalism, I still view that I'm a business journalist and I take those same principles with me. But then I'm also able to go into a social media strategy that was just me. I could decide, right? I didn't have to go through layers of bureaucracy, and I could just see what hits. It takes a lot of experimentation. It was the ability to kind of have full control, creative control, but then also kind of make decisions and see like, can I affect change? Can I be in charge of my own destiny and my own growth? And once you get a little bit of a taste of it, it's very addictive. You know, those wins are very addictive. And to know you've leaned into something that works. When I started my podcast, Natalie, I didn't know if anybody would listen, to be honest, and I was very nervous. But even though I'd been on air for, you know, 12,15 years.

NN: Yeah, you're taking that leap of faith, right?

AK: I was taking that leap of faith that I can exist outside of an organization with all of this backing. And we're still small, but we're growing. You know, we debuted at number two on Apple. We've broken news, and the viewers seem to really like it as well. And at the end of the day, I'm hearing people say, ‘I watched this video, I bought that stock, I called that portfolio manager.’ I am hearing that people are doing things because of this podcast. So, it's not just a vanity project. [laughs] Maybe a little bit of a vanity project. But I really do believe that mantra, ‘Investing changes lives.’ And I feel like that's what I'm doing. I am reaching out to people, fine on YouTube maybe my viewership is older and skews male, but I know on Instagram I'm getting more women. I'm getting younger women. And I just wasn't able in my previous life to be in control of that sort of stuff. And I do feel like I'm helping people.

NN: Amber, thanks so much for chatting with us today.

AK: It was such a pleasure. Thank you so much. As you can see, I'm very passionate about this topic, and I think it's so important that you guys are making space for it.

NN: I've been speaking with Amber Kanwar. She's a business journalist and host of In the Money with Amber Kanwar.

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Stephen Meurice : Les conseils en matière d’investissement abondent. Certains sont bons, d’autres moins. Mais pour notre invitée d’aujourd’hui, tout se résume en un conseil simple, en particulier pour les femmes. 

Amber Kanwar : Je ne vais pas vous expliquer comment investir. Je suis ici pour vous dire de le faire, tout simplement. Il suffit de commencer. Parce que je crois vraiment qu’investir, ça change une vie.  

SM : Nous venons d’entendre la journaliste économique Amber Kanwar. Pendant plus de dix ans, elle a parlé finances à la télévision. Plus récemment, elle s’est lancée à son compte pour créer le balado In the Money with Amber Kanwar. En plus de son expérience professionnelle, sa maternité a aussi alimenté ses réflexions sur l’investissement.  

 AK : Tout le monde dit qu’il faut un village pour élever des enfants. Mais ce que les gens comprennent mal, c’est que ce village n’est pas gratuit. L’investissement en fait aussi partie, n’est-ce pas? Si vous êtes une femme ambitieuse, vous devez admettre que vous aurez besoin d’argent pour financer le village qui vous permettra de prospérer, que vous soyez seule ou non.   

SM : Dans cet épisode, réalisé en partenariat avec L’initiative Femmes de la Banque Scotia, vous entendrez un entretien entre Amber Kanwar et Natalie Nanowski, directement de la salle de presse de Perspectives. Elles aborderont l’ascension d’Amber à la télévision en tant que femme, les leçons qu’elle a tirées sur les liens entre femmes, la richesse et les investissements au fil des ans, et son récent passage à l’entrepreneuriat.  

AK : Je crois vraiment à ce mantra : « Investir, ça change une vie ». Et j’ai l’impression que c’est ce que je fais. Je vais à la rencontre des gens. Mon auditoire réunit un nombre grandissant de femmes, et de femmes plus jeunes. Et j’ai l’impression d’aider les gens. 

SM : Je m’appelle Stephen Meurice. Bienvenue à Perspectives. Souhaitons la bienvenue à Natalie Nanowski.  

Natalie Nanowski : Bonjour Amber! Merci beaucoup de participer à notre balado. 

AK : Tout le plaisir est pour moi. Je suis vraiment ravie d’être ici aujourd’hui. 

NN : Nous avons beaucoup de sujets à aborder aujourd’hui sur les affaires et les finances, mais je voudrais commencer par quelques mots sur vous. Nous avons fait nos études en journalisme ensemble. Dès le départ, vous vous êtes orientée vers les affaires, alors que beaucoup de nos collègues se dirigeaient vers le journalisme politique ou les chroniques sur l’art de vivre. Expliquez-moi un peu pourquoi vous avez décidé de vous concentrer sur l’économie. 

AK : La réponse est simple : environ 700 personnes comme moi voulaient parler d’art de vivre ou de politique. Beaucoup de débutants et débutants s’intéressaient à ces questions, et je n’étais pas différente. Je voulais faire des enquêtes et des recherches fouillées. Et j’ai passé mes études et mes stages en journalisme à explorer cette voie. Puis, je me suis heurtée à la réalité du marché du travail. C’est un secteur très difficile. Et le défi était là. J’ai eu la chance d’obtenir un diplôme en administration des affaires avant de décrocher ma maîtrise en journalisme. J’ai donc osé envoyer un courriel au Business News Network, BNN, et je leur ai dit : « Hé, j’ai un diplôme en administration des affaires et un diplôme en journalisme. Il me semble que je serais un bon choix pour vous. » Trois semaines plus tard, ils m’ont envoyé un courriel me demandant si je voulais être assistante de production. Et j’ai répondu : « Absolument! ». Et je n’avais aucune idée du travail que c’était. Mais j’avais une maîtrise en main et je me suis dit que j’étais prête pour ce travail essentiel… qui consistait à installer le micro des invités et à leur servir du café. [Rires] Et c’est ainsi que j’ai atterri en journalisme économique. 

NN : On sait que ce secteur est encore très largement dominé par les hommes. Et, malgré vos études dans le domaine, croyez-vous avoir dû travailler plus fort pour faire vos preuves parce que vous êtes une femme? 

AK : Tout d’abord, même si j’avais un diplôme en administration des affaires, je ne connaissais rien à la finance. Mes cours se concentraient sur les ressources humaines et le marketing. Je n’avais donc aucune notion de finance. Donc, la première étape, avant même la question d’être un homme ou une femme, il faut apprendre. Homme ou femme, il faut affûter ses connaissances, surtout en début de carrière. Et il faut tout donner. Alors je rentrais chez moi le soir et j’étudiais. Je regardais la chaîne. Je n’ai pas de formation en finance. Je n’ai pas de titre de CFA ni de MBA. Et je le dis très ouvertement, parce que je pense avoir maintenant une grande maîtrise des questions économiques. Et je veux être un exemple en quelque sorte, parce que nous allons parler aux femmes de la question de savoir si la finance est un domaine qui leur est accessible. Et, vous savez, elles pensent qu’elles n’ont pas le bagage. Alors, je tiens à préciser que je n’avais pas ces connaissances au départ. J’ai tout appris par moi-même. Et en fin de compte, je pense que c’est ce à quoi doit ressembler l’investissement, avec l’aide de professionnels pour nous guider. Mais, je crois aussi que les termes et le langage utilisés donnent l’impression que c’est plus difficile que ce l’est en réalité. Il faut simplement essayer de trouver de bonnes entreprises à des prix raisonnables et de faire des gains à long terme. C’est une façon simple de le dire. Donc, avant même le fait d’être une femme, c’est le facteur le plus important. Il faut connaître son sujet. Et après réflexion, dans ma carrière, cette question du genre est entrée en jeu à mes débuts. J’étais très jeune, dans la vingtaine. Mais, c’est parce que j’ai travaillé dur que j’ai pu passer à l’antenne à un jeune âge. J’avais 25 ans. C’est inhabituel de se retrouver sur la scène nationale à cet âge, à parler d’un sujet que l’on ne connaît que depuis peu. D’une certaine manière, mon identité, à la fois comme femme et Indienne, a probablement représenté un avantage. En effet, j’étais entourée de gens qui ne me ressemblaient pas vraiment. Vous savez, c’étaient plutôt des hommes de plus de 60 ans qui s’intéressaient à la finance. Donc, on m’a catapultée dans ce milieu et les gens ont été un peu surpris. 

NN : Un nouveau visage. 
 
AK : Un nouveau visage, un peu différent.  

NN : Tout à fait. Et vous avez mentionné un sujet que j’ai trouvé très intéressant. Vous avez dû tout apprendre par vous-même. Il y a tellement de jargon dans le domaine de la finance. Des termes comme les fonds négociés en bourse, le marché haussier, entre autres. Comment avez-vous réussi à maîtriser tout ce jargon? 

AK : J’ai eu des guides exceptionnels. Et, la seule façon de comprendre le jargon, c’est de comprendre le sujet. Il faut savoir comment parle l’industrie pour pouvoir l’expliquer. C’est une compétence que j’ai acquise en journalisme. Je suis certaine que vous serez d’accord avec moi, que notre travail de journaliste consiste essentiellement à vulgariser. 
 
NN : Tout à fait. C’est quelque chose que vous essayez maintenant de faire auprès des femmes, de rendre la finance plus accessible? Parce qu’on a l’impression qu’il y a un blocage, et que les femmes se tiennent à l’écart quand on parle d’investissement. J’aimerais mentionner une des statistiques de L’initiative Femmes de la Banque Scotia. Elle indique que les femmes prennent généralement leur retraite en ayant 19 % moins d’épargne que les hommes, et que les hommes détiennent 61 % de leur portefeuille en actions, contre 54 % pour les femmes. Est-ce que ces données montrent que les femmes sont moins enclines à prendre des risques ou plus prudentes dans la gestion de leur épargne. Ou qu’elles sont simplement effrayées à l’idée d’investir? 

AK : Toutes ces raisons peuvent être bonnes. Vous savez, j’ai également vu des statistiques selon lesquelles les femmes ont tendance à surperformer à long terme parce qu’elles ont une aversion pour le risque. Je pense qu’on peut essayer de définir le profil d’investissement en fonction du sexe, mais, pour moi, ce qui compte, c’est d’investir, point. [Rires] Et une statistique que j’aimerais avoir, c’est celle du pourcentage de femmes qui investissent. Je peux utiliser mon propre balado comme exemple. Vous savez, je suis une jeune femme qui parle d’argent, de marchés, d’investissement. Mon public est composé à 85 % d’hommes. Et quoi que je fasse, cette donnée reste assez stable. Les invités à mon émission sont majoritairement des hommes. C’est difficile de trouver des femmes gestionnaires de portefeuille. Premièrement, elles sont moins nombreuses. Deuxièmement, celles que je trouve sont réticentes à prendre la parole pour se vanter en quelque sorte. Même si elles sont exceptionnelles, même si elles dominent dans leur secteur, c’est un peu difficile pour elles de venir se pavaner à mon émission. [Rires] Ce n’est pas inné. C’est peut-être un trait que l’on retrouve dans la population canadienne en général, mais c’est surtout une différence que je remarque entre les hommes et les femmes. Je pense aussi que les femmes en ont tellement sur les épaules. On le sait toutes les deux, avec les enfants, la charge mentale est écrasante pendant cette période de notre vie. Vous n’avez pas uniquement la charge de votre vie. Vous êtes la tête dirigeante de votre maison et de toute la vie des enfants, peu importe leur nombre. Alors, si notre tendre moitié nous dit « laisse-moi m’occuper des investissements », on se dit « ah, Seigneur, merci! » [Rires] C’est excellent, non? C’est en partie à cause de la charge qui repose sur les épaules des femmes pendant cette période de leur vie qu’elles prennent du retard dans leur carrière et leur rémunération. Il est alors logique que ce retard touche aussi leurs placements. C’est pour cette raison que j’ai pensé que ce balado, réalisé par une femme, serait suffisant pour envoyer un message d’encouragement aux femmes. Mais c’est aussi pour cette raison que je suis ici et que j’aime L’initiative Femmes de la Banque Scotia, qui est beaucoup plus que ce que l’on croit. Comme vous le mentionniez, les femmes font probablement les choses différemment. Les relations avec les clientes doivent probablement être abordées différemment. Elles ont sans doute besoin que quelqu’un leur tape sur l’épaule et leur dise : « Je vois que vous travaillez très dur et que vous devez assumer beaucoup de responsabilités. Voulez-vous que je m’en occupe pour vous et que je vous montre la voie pour réussir? Voici ce que nous allons faire. » 

NN : Croyez-vous que les femmes ont simplement besoin de plus de renseignements? Ou seulement de temps pour plonger dans le sujet? Parce que je sais que, pendant mes temps libres, je ne cherche pas à m’informer sur les FNB ni sur les entreprises les plus performantes dans lesquelles investir. 

AK : Je pense qu’il faut que davantage de femmes le fassent. Comme le veut l’adage, « on ne peut pas être ce qu’on ne voit pas ». Il faut s’y mettre de façon progressive. Si, au fil des ans, on voyait de plus en plus de femmes prendre leur place dans ce domaine, plus de femmes se diraient : « moi aussi, je peux le faire ». Je suis dans une phase de ma vie où je ne veux pas dicter aux femmes comment elles doivent faire les choses. On ne peut pas leur en demander plus. Les femmes, dans l’ensemble, en font bien assez. Nous dépassons ce qui est exigé de nous. Pour une institution financière, les femmes constituent un groupe d’une extrême compétence qui, dans de nombreux cas, gagne plus qu’on le pense. Un nombre grandissant de femmes sont le principal soutien de leur famille. Alors pourquoi les parties de golf font-elles partie de votre stratégie de gestion des relations avec la clientèle? Vous voyez ce que je veux dire? Est-ce uniquement parce que le golf est « acceptable »? Que c’est accepté dans le monde professionnel? Les statistiques sont très claires : c’est essentiellement une affaire d’hommes. La plupart des femmes, dans cette période de leur vie, ne peuvent pas prendre quatre ou cinq heures de pause au milieu de leur journée. C’est très difficile. Ce serait bien que quelqu’un trouve une formule gagnante. En fait, c’est que la Banque vise avec L’initiative Femmes de la Banque Scotia. L’institution financière qui réussira à trouver cette formule disposera d’un grand avantage. Parce que les statistiques changent. Les femmes contrôlent leur porte-monnaie, et les placements devraient forcément suivre. Il s’agit donc moins de savoir ce que les femmes doivent faire, mais plutôt de faire connaître aux entreprises l’existence de ce marché. Allez les chercher, aidez-les. Elles ont besoin d’une aide différente de ce que vous leur avez peut-être offert jusqu’à présent. Je pense que c’est une question de sensibilisation. Parce que nous sommes là, nous sommes éduquées et nous avons les fonds nécessaires. Mais peut-être que personne ne nous a tapé sur l’épaule pour nous dire : « Hé, vous savez, vous pourriez faire telle ou telle chose. Voici un plan pour vous dont vous aurez la maîtrise. »

NN : J’ai l’impression que c’est plus le cas pour notre génération que pour celle de nos mères. Les femmes de la génération millénariale sont diplômées, comme vous l’avez mentionné. Je pense que c’est une génération qui s’intéresse aux actions et qui prend le contrôle de son argent. Est-ce que c’est un phénomène que vous constatez? 

AK : Je viens d’un milieu différent. Ma mère était cheffe de direction. Elle a démarré sa propre entreprise à 26 ans.  

NN : Ma mère aussi était entrepreneure, j’avais donc cette fibre en moi. 

AK : C’est pour ça que je suis vraiment une pionnière, une féministe qui brûle son soutien-gorge [rires], parce que je l’ai vue à l’œuvre. J’ai aussi été témoin de ce qui était nécessaire dans la réalité. Pendant notre enfance, on a eu des gardiennes. Ma mère n’aurait pas pu fonder une entreprise de plusieurs millions de dollars sans l’aide de ces personnes. Est-ce que j’ai eu l’impression de ne pas avoir de contact avec ma mère? Pas du tout. Je n’ai pas plus d’affinités avec mes gardiennes qu’avec ma mère. Ma mère disait toujours : « Pour trouver l’équilibre, il faut comprendre que quand le travail a besoin de toi, tu es au travail. Quand les enfants ont besoin de toi, tu es avec eux. Si les deux ont besoin de toi, les enfants ont la priorité. » Les gens lui demandaient : « Vous n’avez pas peur de rater leurs premiers pas? » Elle répondait alors : « Les premiers pas, ce sont ceux que je vois ». Vous voyez ce que je veux dire? J’ai donc vu ce qu’il fallait faire pour s’affranchir des attentes de la société. Tout le monde dit qu’il faut un village pour élever des enfants. Mais ce que les gens comprennent mal, c’est que ce village n’est pas gratuit. L’investissement en fait aussi partie, n’est-ce pas? Les jeunes femmes doivent comprendre que si elles veulent avoir une carrière, un poste de direction, une entreprise, mais aussi fonder une famille, elles auront besoin de quelqu’un pour garder leurs enfants si elles n’ont pas de famille autour d’elles. Il peut s’agir d’une garderie. Je sais qu’elles sont devenues un peu – un peu – [rires] plus abordables. Mais, vous savez, si vous voyagez tout le temps, vos besoins seront différents et vous aurez peut-être besoin de quelqu’un à la maison. Même chose si vous ne pouvez pas prendre une année de congé de maternité et que vous devez retourner travailler. Et c’est en investissant que l’on peut se donner des moyens, au lieu de laisser les circonstances dicter notre parcours. Si vous êtes une femme ambitieuse, vous devez admettre que vous aurez besoin d’argent pour financer le village qui vous permettra de prospérer, que vous soyez seule ou non. Et j’en reviens à vos objectifs comme femme. Soyez réaliste quant à ce qui est nécessaire pour les atteindre. Vous aurez besoin de faire garder vos enfants. Vous risquez de passer à côté d’un tas de choses, et c’est la dure réalité. Mais, vous savez quoi? Les hommes qui dirigent des entreprises passent aussi à côté de certaines choses. 

NN : Et ce n’est pas grave. La société l’accepte. [Rires] 

AK : Exactement. Il n’y a que nous à qui on donne l’impression de rater des choses importantes. Et c’est vrai. Je veux dire, je ressens ce manque. Je pense que ce que je ressens est différent de ce que ressent mon mari, qui, soit dit en passant, est un partenaire extraordinaire. [Rires] Mais, il faut bien comprendre que si c’est une carrière que vous voulez, il faudra faire des choses dans votre vie pour la rendre possible. 

NN : Voyez-vous des différences dans la manière dont les hommes et les femmes investissent?  

AK : Personnellement, je ne me préoccupe pas de savoir quelle est votre approche, c’est entre vous et conseillère ou votre conseiller. Mais tant que vous investissez et que vous pensez que c’est à votre portée, c’est le premier pas. Je crois vraiment qu’investir, ça change une vie. Votre argent travaille pour vous. Vous travaillez, vous épargnez et vous essayez d’atteindre vos objectifs financiers, quels qu’ils soient. Mais si vous ne faites rien, impossible d’y arriver. Alors, commencez. Nous n’avez qu’à ouvrir un compte et à vous lancer. Même si c’est un petit montant. Vous pouvez commencer avec 50 $, ou même 20 $. Il n’a jamais été aussi facile de commencer à investir. Commencez et vous apprendrez en cours de route. Créez un portefeuille d’essai qui vous permet de commettre des erreurs. Je ne vais pas vous expliquer comment investir. Je suis ici pour vous dire de le faire, tout simplement. Il suffit de commencer. Car, si vous commencez maintenant, vous gagnerez en confiance dans les cinq ou dix prochaines années. C’est intimidant au début. Beaucoup de femmes n’ont pas de temps. Alors, je ne sais pas, avez-vous des passe-temps, Natalie? [Rires] 

NN : J’en ai déjà eu. [Rires] 

A. K. : Bien sûr, mais c’est du passé. Je n’ai pas le temps d’apprendre quelque chose de nouveau. Mais, comme je l’ai dit, on peut vraiment commencer à petite échelle. Achetez une action cette année et réfléchissez à vos objectifs de placement. Pensez à tout ce qui pourrait avoir une incidence sur votre revenu. Tracez votre plan de vie. Soyez réaliste et lucide. Que vous ayez une carrière ou que vous restiez à la maison, ou les deux. Ce conseil s’adresse à tout le monde. 
 
NN : Avant de conclure, j’aimerais aborder un autre sujet. Nous avons commencé cette conversation en parlant de la manière dont vous vous êtes lancée dans le journalisme économique. Récemment, vous avez entamé un nouveau chapitre. En novembre, vous avez mis fin à votre brillante carrière à la télévision pour votre lancer dans l’entrepreneuriat et créer votre propre balado. Pourquoi?  
 
AK : [Rires] Certains jours, je me demande encore pourquoi je l’ai fait. En partie, c’est parce que je suis une mère et que j’ai besoin de flexibilité dans ma vie. Je tiens à souligner que j’ai plus de flexibilité, mais pas moins de travail. Je travaille plus dur que jamais, car, dans ma propre entreprise, je dois tout faire. J’ai dû obtenir les caméras, m’occuper de mon équipe. Je dois m’assurer qu’il y a du papier hygiénique dans les toilettes. Il n’y avait pas d’infrastructure, j’ai dû la bâtir. Mais je dispose d’une certaine flexibilité. C’était donc un facteur. Un autre aspect, c’est que j’avais assez progressé dans ma carrière pour me sentir à l’aise d’en faire plus. Comme journaliste, j’avais mon émission. Et j’avais le contrôle de mon équipe. Mais c’est une industrie en difficulté. Et je ne pense pas que ce soit à cause d’un manque de demande. Si nous pouvions simplement nous adapter à la façon dont les gens consomment l’information maintenant, une grande partie des défis des médias traditionnels seraient résolus. Une personne sur cinq commence son parcours d’investissement sur les médias sociaux. Mais qui sont les influenceuses et influenceurs que l’on retrouve sur les médias sociaux? Quelles sont leurs compétences? Les actions mentionnées font-elles partie de leur portefeuille? Quelles règles sont suivies en matière de communication de l’information? En journalisme, les règles sont claires. Notre code de déontologie est clair. Il parle de notre droit d’acheter et de vendre les actions dont on parle. Ainsi, même si les gens disent que j’ai quitté le journalisme, je considère toujours que je suis une journaliste économique, et je respecte ces mêmes principes. Mais je peux aussi mettre en place une stratégie de médias sociaux qui me ressemble. J’ai le droit de prendre les décisions. Je n’ai pas à passer par des couches de bureaucratie. Je peux voir ce qui fonctionne. Il faut beaucoup d’expérimentation. C’était la possibilité d’avoir un contrôle créatif total, mais aussi de prendre des décisions et de me demander si je pouvais changer les choses. Est-ce que je peux prendre mon destin et ma croissance en main? Et une fois qu’on a goûté à ce contrôle, on ne veut plus retourner en arrière. Vous savez, on s’habitue à ces gains. Le même phénomène se répète quand on trouve une stratégie qui fonctionne. Lorsque j’ai lancé mon balado, Natalie, je ne savais pas si quelqu’un m’écouterait, pour être honnête, et j’étais très nerveuse. Même si j’avais été à l’antenne depuis 12 ou 15 ans. 

NN : Oui, c’est un saut dans le vide, n’est-ce pas? 

AK : Je faisais un saut dans le vide en présumant que je pouvais faire quelque chose en dehors d’une organisation et de son soutien. Le balado est encore modeste, mais son auditoire grandit. Nous avons commencé en deuxième place sur Apple. Nous avons fait la une, et l’auditoire semble l’apprécier également. Des gens me disent qu’ils ont acheté une action après avoir regardé telle ou telle vidéo ou qu’ils ont appelé leur gestionnaire de portefeuille. Grâce à mon balado, des gens agissent. Donc, ce projet ne vise pas uniquement à flatter mon ego. [Rires] Bon, peut-être un peu. Mais je crois vraiment à ce mantra : « Investir, ça change une vie ». Et ce que je fais me donne cette impression. Je parle aux gens. Sur YouTube, mon public est peut-être plus âgé et plus masculin, mais je sais que, sur Instagram, les femmes sont plus présentes. Des femmes plus jeunes s’ajoutent à mon auditoire. Dans ma carrière précédente, je n’avais pas ce contrôle. Et j’ai le sentiment d’aider les gens. 

NN : Amber, merci beaucoup d’avoir discuté avec nous aujourd’hui. 

AK : C’était un vrai plaisir. Merci beaucoup. Comme on peut le voir, ce sujet me passionne. Je crois qu’il est très important que l’on en parle dans votre balado. 

NN : Vous venez d’entendre Amber Kanwar. Elle est journaliste économique et animatrice du balado In the Money with Amber Kanwar.

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