À la Banque Scotia, nous croyons que l’inclusion crée des occasions. Notre engagement à promouvoir un environnement où chaque personne peut s’épanouir nous permet de gagner en tant qu’équipe. Nous soutenons de multiples façons les membres du personnel ayant un handicap, y compris les personnes neurodivergentes.
La Banque a mis en place l’équipe Mesures d’adaptation au travail, un programme de mesures d’adaptation des TI, et accorde une grande importance à l’accessibilité et à l’inclusion par l’entremise de l’équipe Inclusion mondiale. Nous offrons à notre personnel des services d’interprétation en langue des signes américaine (ASL) et en langue 10
des signes québécoise (LSQ) ainsi que des services liés à l’accessibilité des documents. Nous avons également établi des normes et des fonctionnalités d’accessibilité dans nos communications, nos réunions et nos programmes de formation.
La Banque Scotia s’est dotée d’une Politique de retour au travail et de processus documentés visant à accompagner les membres du personnel qui reviennent travailler après une absence liée à un handicap, notamment les personnes qui, pour reprendre leurs fonctions, pourraient avoir besoin de mesures d’adaptation en raison de leur handicap. Ces processus sont conçus pour favoriser un retour au travail sécuritaire et efficace et énoncent les étapes à suivre, ce qui peut comprendre la participation de l’équipe Mesures d’adaptation au travail et l’élaboration de plans de mesures d’adaptation individualisés et documentés.
Toutes ces initiatives contribuent à créer un milieu de travail où les obstacles sont atténués, où les besoins différents sont reconnus et où l’ensemble des membres du personnel sont en mesure de contribuer pleinement à l’entreprise.
Consultations et programme À l’écoute du personnel
En vue d’améliorer continuellement ses outils, ses processus, ses ressources et sa culture d’accessibilité, la Banque a lancé un sondage sur l’accessibilité destiné aux membres du personnel. Ce sondage vise à recueillir les commentaires des membres du personnel du Canada sur les sujets suivants :
- les obstacles liés à l’accessibilité qu’ils rencontrent à la Banque Scotia
- la mise en oeuvre du plan d’accessibilité de la Banque en ce qui concerne l’emploi
En faisant part de leur point de vue, les membres du personnel peuvent favoriser le changement et contribuer directement aux efforts de la Banque visant à créer un milieu de travail plus accessible et plus inclusif, où chaque personne se sent à sa place.
- Le comité consultatif sur l’accessibilité pour les membres du personnel, qui a été créé par la Banque, est un comité interfonctionnel composé d’employées et d’employés qui ont une expérience vécue en tant que personne handicapée. Il fournit des perspectives, des commentaires et des services de consultation sur les politiques, les initiatives et les programmes liés à l’accessibilité, afin que la voix des membres du personnel et les expériences qu’ils ont vécues guident la prise de décision et la conception des outils.
Pratiques d’embauche inclusives
- Lancement d’ateliers trimestriels destinés aux consultantes et consultants du groupe Acquisition des talents axés sur les pratiques d’embauche inclusive, la sensibilisation aux réalités des personnes handicapées, les mesures d’adaptation en milieu de travail, l’accessibilité et les technologies d’assistance, ce qui comprend des enseignements tirés directement de nos partenaires communautaires.
- Élaboration de documents de référence visant à favoriser des interactions inclusives avec les personnes candidates, notamment par l’entremise de conseils sur les questions liées à l’accessibilité à garder à l’esprit pendant les entrevues, les évaluations et les événements de recrutement.
- Mise à jour annuelle du guide sur l’inclusion pour l’acquisition des talents afin d’y présenter des ressources, des pratiques exemplaires et des outils actuels en matière de recrutement accessible et inclusif.
- Production, avec l’assistance de l’IA, de vidéos de formation basées sur des mises en situation réelles pour améliorer les compétences des intervieweurs et intervieweuses en matière d’inclusion, et les sensibiliser davantage à la diversité des expériences vécues par les personnes candidates.
Mesures d’adaptation en milieu de travail
- Intégration aux profils internes des membres du personnel des informations relatives à leur plan de mesures d’adaptation individuel, pour y enregistrer, en toute sécurité, les mesures d’adaptation déterminées pour des raisons médicales ou liées à un handicap.
- Restriction de l’accès aux détails du plan individuel afin que seuls l’employée ou l’employé et sa gestionnaire immédiate ou son gestionnaire immédiat puissent les consulter, afin d’améliorer la transparence et de faire en sorte que les mesures d’adaptation suivent la personne tout au long de ses changements de poste, de l’évolution de sa carrière et des cycles d’évaluation.
- Mise en place du Catalogue des solutions technologiques d’assistance, regroupant les logiciels d’assistance et les outils de communication approuvés.
- Amélioration de la visibilité et de la compréhension et intégration des mesures d’adaptation de façon plus efficace et apide.
Formation et sensibilisation
- Lancement d’un programme de formation en ligne sur la neurodiversité, comprenant des formations en ligne, des résumés de livres et des cours; et conçu pour accroître la sensibilisation, réduire la stigmatisation et favoriser une meilleure compréhension de la neurodiversité à la Banque Scotia. Ce programme aide les leaders et les membres du personnel à adopter des comportements inclusifs, à mettre en place des pratiques d’accessibilité et à créer des équipes où chaque personne se sent en sécurité sur le plan psychologique.