Nuestro equipo de Ejecución de Proyectos y Soporte en Scotiabank brinda a nuestros socios de Tecnología y las líneas de negocio la mejor experiencia en gestión de proyectos, al tiempo que crea una comunidad de profesionales que aseguran el alineamiento entre la gestión de proyectos y las prácticas de gobierno. Teniendo como eje central la colaboración y la innovación, el equipo de Ejecución de Proyectos y Soporte trabaja en iniciativas de avanzada en todo el Banco y ayuda a los empleados a crecer y desarrollar sus carreras como Gerentes de Proyectos.
Conversamos con Lee, Gerente Sénior de Proyectos, sobre el equipo de Ejecución de Proyectos y Soporte para saber más sobre su carrera y lo que hace que el equipo sea único.
Lee: Me llamo Lee y soy Gerente Sénior de Proyectos del equipo Ejecución de Proyectos y Soporte. Empecé mi carrera en Gestión de Proyectos en Scotiabank en 2014, y en los últimos siete años he desempeñado varios cargos en aseguramiento de la calidad, gestión de versiones y análisis de negocios. Me encanta explorar formas de hacer crecer mi carrera en tecnología y nunca dejo pasar una oportunidad para aprender algo nuevo. Aparte del trabajo, me gusta mucho pasar tiempo con mi familia y mis dos perros, y tengo una gran afición por las artes marciales japonesas.
Meaghan: ¿Cómo empezaste tu carrera en Scotiabank y cómo describes tu trabajo aquí?
Lee: Me integré con una adquisición de Scotiabank en 2011 y estuve muy contento de poder continuar mi carrera en tecnología aquí. Me quedé en el Banco por las numerosas oportunidades que he tenido para desarrollar mi carrera, por todas las personas maravillosas con las que he trabajado forjando excelentes relaciones a la largo de los años. Scotiabank crea un entorno muy inclusivo y de colaboración para sus empleados. Nos esforzamos mucho por ser la mejor versión de nosotros mismos cada día para ofrecer valor a nuestros clientes.
Meaghan: ¿Cómo describirías la cultura en el equipo de Ejecución de Proyectos y Soporte específicamente?
Lee: La describiría como una cultura centrada en las personas. El equipo de líderes está siempre considerando cómo nuestros proyectos tienen un impacto en los empleados – ya sea en nuestro equipo, en los equipos con los que trabajamos o nuestros clientes – y cómo podemos mejorar la experiencia humana. Los equipos tradicionales de gestión de proyectos están estructurados únicamente en torno a la ejecución y resultados. Sin embargo, este equipo entiende que centrarse en nuestros empleados hace aún más fuertes nuestros proyectos, la innovación y el impacto.
"Ejecución de Proyectos y Soporte es más que un equipo de Gestión de Proyectos. Es una comunidad de colegas, una red de apoyo y un lugar para fomentar el crecimiento personal y profesional."
Meaghan: ¿Qué te entusiasma acerca de trabajar con el equipo de Ejecución de Proyectos y Soporte?
Lee: Me gusta tener desafíos continuamente y aprender nuevas cosas. A medida que el equipo de Ejecución de Proyectos y Soporte atiende a toda la organización, existen muchas oportunidades para aprender acerca de las diferentes áreas de Banca y Servicios Financieros, y siempre hay proyectos nuevos y diversos en los que trabajar. No hay lugar para el aburrimiento. ¡Definitivamente!
Meaghan: ¿Qué crees que hace que el equipo de Ejecución de Proyectos y Soporte sea único?
Lee: Ejecución de Proyectos y Soporte es más que un equipo de Gestión de Proyectos. Es una comunidad de colegas, una red de apoyo y un lugar para fomentar el crecimiento personal y profesional. Además de asegurar el éxito de nuestros proyectos, el equipo de líderes se asegura de que tengamos éxito como equipo y como personas.
Meaghan: ¿Qué habilidades son necesarias para destacar en Ejecución de Proyectos y Soporte?
Lee: Si bien cada Gerente de Proyectos debe contar con sólidas habilidades de facilitación, la capacidad para comunicarse eficazmente con los diferentes grupos y niveles de jerarquía es esencial para el éxito de cada uno. Alguien que puede adaptar su estilo de comunicación a diferentes grupos podrá desarrollar relaciones estratégicas. Mientras más crezco en mi rol como Gerente de Proyectos, más entiendo la importancia de construir sólidas relaciones no solo con mis colegas, sino con otras personas de la organización.
Meaghan: ¿Cuál dirías que es la parte que prefieres de tu rol?
Lee: Me encanta tener autonomía y asumir responsabilidad en mi trabajo, y poder definir la estrategia y dirección de mis funciones. También me gusta dar coaching y mentoría a mi equipo ya que siento satisfacción personal al ver que mi equipo tiene éxito y crece más allá de sus roles actuales. También me encanta formar parte de la implementación de los cambios que al final nos ayudan a brindar mejores productos y servicios a nuestros clientes.
Meaghan: ¿En qué proyecto has trabajado del que estás especialmente orgulloso?
Lee: En mi última función, dirigí un amplio programa de prevención del lavado de dinero para Tecnología de Gestión Patrimonial durante tres años. Cuando finalizó, no solo brindamos valor a nuestros socios de Cumplimiento y Gestión de Riesgos, asegurando la adhesión a las regulaciones y protegiendo al Banco y a nuestros clientes, sino que también avanzamos considerablemente en la consecución de los objetivos estratégicos del negocio.
Meaghan: Por último, ¿cuál es el mejor consejo que darías a los futuros empleados de Ejecución de Proyectos y Soporte?
Lee: Explora todas las oportunidades que se te presenten, aprende siempre y continúa construyendo relaciones sólidas.
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