Lignes directrices pour votre plan d’affaires

Est-ce que votre entreprise dépend d’un seul fournisseur? Si c’est le cas, le temps est peut-être venu de trouver un fournisseur supplémentaire.

Un client potentiel s’est établi dans votre quartier? Allez le rencontrer. Saisissez les occasions qui se présentent à vous et relevez les défis que vous avez ciblés.

Ci-dessous se trouvent des lignes directrices pour la réalisation de votre plan d’affaires au cours des semaines, mois et années à venir.

Montrez votre plan d’affaires à des gens en qui vous avez confiance et qui sont en mesure de vous donner des conseils judicieux. Il peut s’agir de votre banquier ou de votre comptable, d’un collègue qui œuvre dans votre secteur d’activité, d’un conseiller et de membres de votre famille.

Quelles sont leurs questions? Vous suggèrent-ils des méthodes pour améliorer votre plan?

Servez-vous des résultats de vos prévisions de trésorerie pour obtenir des liquidités avant d’en avoir besoin. Plus tôt vous comblez vos besoins en financement, meilleures sont vos chances d’atteindre vos objectifs.

Les prévisions de flux de trésorerie sont des états financiers qui prévoient le moment (et le montant) où votre entreprise effectue des encaisses et des paiements durant une période déterminée. Soit un an généralement. Les états financiers vous aident aussi à planifier les entrées et les sorties d’argent.

Parlez avec votre banquier des options de financement. Demandez-vous si vous souhaitez :

• investir plus d’argent dans votre entreprise;
• chercher des investisseurs;
• demander un prêt.

Évaluez vos progrès chaque mois. Votre plan d’affaires constitue votre outil d’évaluation. C’est un moyen qui vous permet de constater si vous réalisez vos objectifs.

Comment se porte votre rendement actuel comparativement à l’état des résultats projeté et à vos prévisions de flux de trésorerie? Êtes-vous en voie d’atteindre vos objectifs d’affaires? Respectez-vous toujours vos objectifs personnels?

Servez-vous de votre plan d’affaires pour mieux communiquer avec vos fournisseurs, conseillers, professionnels et employés. Selon à qui vous parlez, vous pourrez lui montrer certaines sections de votre plan.

Plus les gens connaîtront votre entreprise, plus ils seront en mesure de travailler avec vous.

Tous les bons plans d’affaires ont deux points en commun : la précision et la lisibilité. En revanche, ne détaillez pas trop votre plan pour éviter d’ennuyer le lecteur.

Revoyez votre plan d’affaires au moins une fois par année. Songez à le faire chaque fois qu’un événement important survient dans votre vie personnelle, votre entreprise, votre marché et l’économie.

Discutez des changements dans votre plan avec vos principaux conseillers comme votre banquier, comptable ou avocat. Leurs conseils pourraient s’avérer très importants avant que vous ne décidiez de modifier votre plan d’affaires.