Identification et formation du successeur

L’identification du successeur approprié est un processus qui exige une réflexion et une planification approfondies, particulièrement si votre successeur est un membre de la famille ou un employé clé.

Étapes à suivre pour l’identification du successeur :

• Établissement de critères mesurables pour évaluer les successeurs potentiels.
• Identification des candidats convenables.
• Relèvement des lacunes dans les aptitudes et l’expérience des candidats.
• Création et application de plans de gestion de développement.
• Évaluation des candidats à la relève.
• Sélection d’un successeur.
• Formation et initiation du successeur au fonctionnement de votre entreprise.
• Communication aux partenaires clés.
• Gestion de la transition.