Lorsque vous développez votre plan, vous devez avoir un échéancier clair pour que les divers intervenants concernés sachent ce qu’on attend d’eux et à quel moment.

Par exemple, si votre plan consiste à continuer à travailler jusqu’à ce que les tâches quotidiennes deviennent trop lourdes, cela signifie que votre successeur attend l’inévitable : la maladie ou la mort.

Des dates doivent être au moins fixées pour ces événements :

• Retraite du propriétaire de l’entreprise.
• Transfert de la propriété des actions.
• Transfert du contrôle des voix.

Enfin, vous devez retenir que dès que votre échéancier est établi, vous devez vous y conformer. Autrement, la crédibilité du plan entier sera minée auprès de tous les intervenants.