Échéancier
Établissez votre plan et suivez-le.
Lorsque vous développez votre plan, vous devez avoir un échéancier clair pour que les divers intervenants concernés sachent ce qu’on attend d’eux et à quel moment.
Par exemple, si votre plan consiste à continuer à travailler jusqu’à ce que les tâches quotidiennes deviennent trop lourdes, cela signifie que votre successeur attend l’inévitable : la maladie ou la mort.
Des dates doivent être au moins fixées pour ces événements :
- Retraite du propriétaire de l’entreprise.
- Transfert de la propriété des actions.
- Transfert du contrôle des voix.
Enfin, vous devez retenir que dès que votre échéancier est établi, vous devez vous y conformer. Autrement, la crédibilité du plan entier sera minée auprès de tous les intervenants.