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L'entrepreneuriat est un choix de
carrière tendance au Canada.
5 minutes suffisent pour essayer le Diagnostic Ligne de départ pour entreprise!

Le démarrage d'une petite entreprise nécessite une planification minutieuse, de l'engagement et beaucoup d'énergie. Nous espérons que notre outil Diagnostic Ligne de départ pour entreprise facilitera la réalisation de votre rêve de travailler à votre propre compte et que vous obtiendrez du succès en affaires.
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Question 1
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Vous songez à démarrer votre propre petite entreprise. À quel point votre projet a-t-il progressé?
CheckBox  Je commence seulement à penser à démarrer une entreprise.
CheckBox  J'ai un projet d'entreprise, mais j'ignore s'il fonctionnera.
CheckBox  Mon plan d'affaires est terminé et je suis prêt à commencer.
CheckBox  J'ai déjà démarré mon entreprise.
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Question 1:Commentaire
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Votre réponse :
Je commence seulement à penser à démarrer une entreprise.
Vous êtes au bon endroit. En continuant d'utiliser l’outil Diagnostic Ligne de départ pour entreprise, vous bénéficierez d’une approche étape par étape, de meilleures pratiques et de ressources pour vous aider à planifier le démarrage de votre entreprise.

Commencez par recueillir des renseignements qui vous permettront de savoir si vous êtes fait pour exploiter une petite entreprise.

Pistes de réflexion :
  • En quoi consistera, concrètement, mon rôle de chef d'entreprise?
  • Quelles sont les compétences et les connaissances requises pour connaître du succès?
  • Est-ce que mon projet d'entreprise me stimule vraiment?
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Question 1:Commentaire
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Votre réponse :
J’ai un projet d’entreprise, mais j’ignore s’il fonctionnera.
Vous êtes sur la bonne voie. La réflexion sur le potentiel d’une idée constitue une partie importante du démarrage d’une entreprise. En continuant d’utiliser l’outil, vous bénéficierez d’une approche étape par étape qui vous aidera à organiser votre projet d’entreprise et à prendre des décisions qui vous permettront de connaître du succès.

Il est important d’effectuer des recherches à propos de votre concept d’affaires. Aussi, rassemblez de l’information qui vous aidera à savoir si vous êtes fait pour exploiter une petite entreprise.

Pistes de réflexion :
  • En quoi consistera, concrètement, mon rôle de chef d'entreprise?
  • Quelles sont les compétences et les connaissances requises pour connaître du succès?
  • Est-ce que mon projet d'entreprise me stimule vraiment?
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Votre réponse :
Mon plan d’affaires est terminé et je suis prêt à commencer.
Vous êtes prêt à franchir les prochaines étapes pour réaliser votre rêve de travailler à votre compte! En continuant d'utiliser l’outil Diagnostic Ligne de départ pour entreprise, vous bénéficierez d’une approche étape par étape, de meilleures pratiques et de ressources pour vous aider à planifier le démarrage de votre entreprise.

Assurez-vous que votre plan d’affaires répond à toutes les questions indiquées dans cet outil.
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Question 1:Commentaire
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Votre réponse :
J'ai déjà démarré mon entreprise.
Vous franchissez une étape importante quand vous concrétisez votre projet de démarrer une entreprise.

N’oubliez pas de mettre votre plan d’affaires à jour périodiquement ou d'y apporter les modifications nécessaires le cas échéant.
Réfléchissez aux points suivants :
  • Êtes-vous prêt à prendre des risques? Le démarrage de votre propre entreprise signifie que vous devrez laisser tomber de nombreux avantages et, possiblement, travailler sans salaire fixe.
  • Êtes-vous prêt à consacrer de nombreuses heures à votre travail? Si vous aimez le mode de vie «9 à 5», le démarrage d’une entreprise n’est peut-être pas fait pour vous.
  • Avez-vous établi les coûts de démarrage de votre entreprise et songé à vos sources de financement ?
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Prenez aussi le temps de lire sur le démarrage d’une entreprise ou de parler avec des propriétaires de petite entreprise. Écoutez leurs conseils et mettez-les en application.
  • Prenez aussi le temps de lire sur le démarrage d’une entreprise ou de parler avec des propriétaires de petite entreprise. Écoutez leurs conseils et mettez-les en application.
  • Vous vous demandez comment entrer en contact avec d’autres propriétaires de petite entreprise? Les événements organisés pour les propriétaires de petite entreprise lors de la Semaine de la petite entreprise vous permettent de faire des rencontres. De plus, de nombreux organismes caritatifs et des clubs philanthropiques de votre région organisent des événements durant l’année. Servez-vous de ces événements pour tisser des liens avec des gens d’affaires, trouver des mentors et même saisir des occasions qui vous permettront de développer votre entreprise.
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Question 2
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Avez-vous effectué les recherches nécessaires pour prendre des décisions d’affaires éclairées?
CheckBox
J’ai fait une étude de marché dans laquelle j'ai évalué le marché local, mes concurrents, la demande pour mon produit ou mon service et le prix que le consommateur est prêt à payer.
CheckBox
J’ai fait quelques recherches préliminaires.
CheckBox
Je n'ai pas encore commencé mes recherches.
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Question 2:Commentaire
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Votre réponse : J’ai fait une étude de marché dans laquelle j'ai évalué le marché local.,mes concurrents, la demande pour mon produit ou mon service et le prix que le consommateur est prêt à payer.
Vous avez analysé en détail votre marché cible et vos concurrents.

Les méthodes ci-dessous vous permettront d'effectuer une étude de marché efficace :
  • Des sondages ou des entrevues avec des clients potentiels afin de tester la viabilité de votre produit ou de votre service.
  • La collecte de données provenant de documents publics vous aidera à comprendre les facteurs qui pourraient nuire à la réussite de votre entreprise.
  • L'analyse de la concurrence vous aide à comprendre les forces et faiblesses des entreprises qui vendent des produits ou des services concurrents.
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Question 2:Commentaire
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Votre réponse :
J’ai fait quelques recherches préliminaires.
Parfait. Vous êtes sur la bonne voie. Effectuez différents types de recherches pour vous assurer d’avoir un portrait complet du marché.

Les méthodes ci-dessous vous permettront d'effectuer une étude de marché efficace :
  • Des sondages ou des entrevues avec des clients potentiels afin de tester la viabilité de votre produit ou de votre service.
  • La collecte de données provenant de documents publics vous aidera à comprendre les facteurs qui pourraient nuire à la réussite de votre entreprise.
  • L'analyse de la concurrence vous aide à comprendre les forces et faiblesses des entreprises qui vendent des produits ou des services concurrents.
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Question 2:Commentaire
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Votre réponse :
Je n'ai pas encore commencé mes recherches.
Plus vous recueillez d’information sur votre marché et vos concurrents, plus faciles seront les décisions à prendre pour votre entreprise.

Les méthodes ci-dessous vous permettront d'effectuer une étude de marché efficace :
  • Des sondages ou des entrevues avec des clients potentiels afin de tester la viabilité de votre produit ou de votre service.
  • La collecte de données provenant de documents publics vous aidera à comprendre les facteurs qui pourraient nuire à la réussite de votre entreprise.
  • L'analyse de la concurrence vous aide à comprendre les forces et faiblesses des entreprises qui vendent des produits ou des services concurrents.
La réalisation de sondages auprès de la clientèle représente une partie importante du démarrage et de l’exploitation de votre petite entreprise.

Les types de questions dépendent du produit ou du service que vous offrez. Vous devriez toujours poser des questions pour déterminer ce qui suit :
  • les préférences des clients (saveurs ou caractéristiques);
  • le comportement du client («À quelle fréquence utiliseriez-vous ce produit?»);
  • le prix («Combien payez-vous actuellement pour ce service?»)
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N’oubliez pas d’effectuer régulièrement cet exercice et de recueillir fréquemment les commentaires de vos clients. Continuez aussi de vous informer sur les leaders de votre secteur, les concurrents et les entreprises similaires à la vôtre dans votre marché.
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Question 3
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Êtes-vous prêt à prendre une décision quant à la viabilité de votre projet d’entreprise?
CheckBox
Oui. Je crois que mon projet d’entreprise fonctionnera et je suis prêt à commencer!
CheckBox
Je ne suis pas certain.
CheckBox
Je ne crois pas pouvoir créer d’entreprise avec cette idée.
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Question 3:Commentaire
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Votre réponse :
Oui. Je crois que mon projet d’entreprise fonctionnera
et je suis prêt à commencer!
Vous avez réalisé que l'entreprenariat vous convient et que votre projet a de bonnes chances de réussite? Alors, vous êtes prêt à entamer la véritable étape de planification du démarrage de votre entreprise.
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Question 3:Commentaire
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Votre réponse :
Je ne suis pas certain.
Si vous n’êtes pas certain, mieux vaut mettre votre projet de côté pour l’instant et le réévaluer de temps en temps. Le bon moment viendra peut-être plus tard.
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Question 3:Commentaire
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Votre réponse :
Je ne crois pas pouvoir créer d’entreprise avec cette idée.
Le fait de ne pas aller de l’avant s’avère souvent une sage décision. En menant des recherches approfondies et en étant honnête par rapport à votre situation personnelle et à vos attentes, vous serez en mesure de comprendre que certains obstacles sont impossibles à surmonter. Quand cela se produit, la meilleure option est d’attendre la bonne occasion.
Pour commencer, vous devrez élaborer un solide plan d’affaires. Votre plan comprendra, entre autres, les points suivants :
  • Le type d’entreprise que vous démarrez
  • Les objectifs de votre entreprise (à court et à long terme)
  • Les moyens que vous prendrez pour atteindre ces objectifs
  • La compréhension du marché, des concurrents et de vos clients potentiels.
  • Comment comptez-vous financer votre entreprise?
Gardez l’œil ouvert pour obtenir de nouvelles informations ou des idées qui pourraient vous aider à modifier votre projet et le rendre viable.

Restez à l’affût des tendances du marché en effectuant des recherches, en lisant des articles pertinents et en prenant note des stratégies des leaders de votre secteur d’activité.
Faites la juste part entre l’enthousiasme et le réalisme. Parfois, le fait de stopper un projet dont les chances de succès sont plutôt faibles s’avère la meilleure décision à prendre.
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Question 4
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Avez-vous une vision à court ou à long terme pour votre entreprise?
CheckBox
J’ai élaboré un énoncé de vision qui décrit comment je vois mon entreprise dans l’avenir.
CheckBox
Je n'ai pas encore complètement défini ma vision de mon entreprise.
CheckBox
Je n’ai pas encore songé à élaborer un énoncé de vision pour mon entreprise.
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Question 4 : Commentaire
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Votre réponse :
J’ai élaboré un énoncé de vision qui décrit comment
je vois mon entreprise dans l’avenir.
Vous avez décrit comment vous voyez votre entreprise à court terme (2 à 3 ans) et à long terme (jusqu’à 10 ans).

Rédigez votre énoncé de vision. Suivez-le pour un moment et assurez-vous qu’il reflète votre vraie vision d’entreprise.
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Question 4 : Commentaire
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Votre réponse :
Je n'ai pas encore complètement défini ma vision de mon entreprise.
L’élaboration d’un énoncé de vision est une étape critique dans la planification d’entreprise. Avant de créer un plan d’affaires qui définit les étapes à suivre pour atteindre vos objectifs, vous devez avoir une vision claire de ce que sera votre entreprise dans l’avenir.

Un bon énoncé de vision présente comment vous imaginez votre entreprise dans 2, 5 et 10 ans.
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Question 4 : Commentaire
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Votre réponse :
Je n’ai pas encore songé à élaborer un énoncé
de vision pour mon entreprise.
Avant de commencer à élaborer votre plan d’affaires, vous devez définir votre vision et l’écrire. Votre vision doit exposer les grandes lignes de vos ambitions pour votre entreprise dans les années à venir, à court et à long terme.

Un bon énoncé de vision présente comment vous imaginez votre entreprise dans 2, 5 et 10 ans.
Assurez-vous que votre vision d’entreprise corresponde à votre vision personnelle et à vos objectifs.
  • Votre énoncé de vision doit être succinct, frappant et inspirant.
  • Votre vision d’entreprise doit correspondre à votre vision personnelle et à vos objectifs.
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Question 5
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Avez-vous élaboré votre plan d'affaires?
CheckBox  Oui.
CheckBox  Non.
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Question 5:Commentaire
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Votre réponse :
Oui.
Vous reconnaissez qu’avoir un plan d’affaires est essentiel pour pouvoir amasser les fonds nécessaires au démarrage de votre entreprise et orienter vos actions.
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Question 5:Commentaire
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Votre réponse :
Non.
Un plan d’affaires vous exposera par écrit vos objectifs d’affaires à court et long terme ainsi que les lignes directrices et les étapes importantes à suivre. Votre plan d’affaires peut vous aider à faire en sorte que votre entreprise soit viable en matière de finance et de gestion. C’est essentiel quand vous êtes à la recherche de financement.

Utilisez le Rédacteur de plans d’affaires Scotia pour entrepriseMD et commencez votre plan d’affaires dès aujourd’hui!
Servez-vous du Rédacteur de plans d’affaires Scotia pour entreprise pour passer en revue votre plan et vous assurer d’y inclure tous les renseignements nécessaires.

Assurez-vous que votre plan inclut les sections essentielles suivantes :
  • Description de l’entreprise
  • Le marché
  • Ventes et marketing
  • Opérations
  • Finance
Assurez-vous que votre plan inclut les sections essentielles suivantes :
  • Description de l’entreprise
  • Le marché
  • Ventes et marketing
  • Opérations
  • Finance
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Question 6
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Comptez-vous sur l’aide de conseillers pour concrétiser votre projet d'entreprise?
CheckBox  Oui.
CheckBox  Non.
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Question 6:Commentaire
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Votre réponse :
Oui.
Vous reconnaissez que votre entreprise connaîtra plus de succès si vous vous entourez de conseillers fiables.

Avez-vous songé aux divers conseillers à qui vous devrez faire
appel? Par exemple :
  Avocat
  Comptable
  Directeur de comptes, Petites entreprises
  Accompagnateur professionnel
  Mentor professionnel bénévole
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Question 6:Commentaire
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Votre réponse :
Non.
Les propriétaires de petites entreprises doivent assumer plusieurs rôles lorsqu’ils gèrent leur entreprise. Vos conseillers peuvent vous aider à connaître encore plus de succès en partageant avec vous leur expertise.

Faites appel aux conseillers appropriés dès que possible :
  Avocat
  Comptable
  Directeur de comptes, Petites entreprises
  Accompagnateur professionnel
  Mentor professionnel bénévole
Assurez-vous de tenir compte des points suivants quand vous choisissez vos conseillers :
  • Qualifications
  • Domaine de spécialité
  • Compatibilité avec votre personnalité
  • Honoraires
  • Références
Tenez compte des points suivants quand vous choisissez vos conseillers :
  • Qualifications
  • Domaine de spécialité
  • Compatibilité avec votre personnalité
  • Honoraires
  • Références
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Question 7
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Disposez-vous du financement nécessaire pour démarrer votre entreprise?
CheckBox  Oui.
CheckBox  Non.
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Question 7:Commentaire
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Votre réponse :
Oui.
Le fait d’avoir suffisamment d’argent pour lancer et exploiter votre entreprise jusqu’à ce qu’elle démarre véritablement vous permet de commencer en affaires du bon pied.

Assurez-vous de savoir comment vous allez financer chaque actif que vous devrez acheter, tout en maintenant un fonds de roulement adéquat pour assurer le fonctionnement de l’entreprise de façon continue.
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Question 7:Commentaire
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Votre réponse :
Non.
Analysez minutieusement toutes vos options de financement avant de décider laquelle convient à vos besoins. Vous pouvez opter pour une combinaison de sources de financement pour amasser l’argent nécessaire au démarrage de votre entreprise.

Sources de financement à envisager :
  Ressources personnelles
  Prêts à terme et lignes de crédit
  Cartes de crédit
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Question 7:Feedback
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You answered:
I have not thought about financing yet.
Investigate all of your financing options before deciding which one suits your needs. You may decide to use a combination of financial sources to raise the money to launch your business.

Source of financing to consider:
  Personal resources
  Term loans and credit lines
  Credit cards
Assurez-vous de pouvoir compter sur un fonds d’urgence pour faire face aux imprévus qui sont souvent le lot des entreprises en démarrage.

Faites en sorte que votre plan d’affaires comprenne des prévisions de trésorerie et ce, en fonction de différents niveaux de vente. Vous pourrez ainsi savoir combien vous devrez emprunter si vos niveaux de vente sont plus élevés ou moins élevés que prévu.
Lorsque vous vous préparez à demander du financement, assurez-vous :
  • D’avoir un plan d’affaires à jour qui comporte des objectifs clairs et quantifiables;
  • De compter sur des états financiers qui donnent l’heure juste au niveau des finances de l’entreprise et de vos finances personnelles.
  • L’analyse de vos états financiers par votre comptable est aussi une excellente idée.
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N’oubliez pas que vos finances personnelles doivent être en règle également.
Merci d’avoir répondu
aux questions de l’outil Diagnostic Ligne de départ pour entreprise.
Vous obtiendrez un rapport imprimé comprenant un résumé des questions abordées dans l’outil et des recommandations.
Nous vous invitons à passer à votre succursale de la Banque Scotia pour en savoir plus sur les nombreuses ressources que nous avons conçues pour vous aider à atteindre vos objectifs financiers tant au niveau professionnel que personnel.
Vous trouverez dans le site
depassez-vouspourentreprise.banquescotia.com
des articles, des outils et des conseils pertinents.

Trouvez le directeur de comptes, Petites entreprises, le plus près en allant à : http://dcpe.banquescotia.com
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