NTGA et ses sociétés affiliées aux États-Unis et au Royaume-Uni fournissent depuis 1976 des services-conseils et des services de supervision des placements à de grandes caisses de retraite, à des fondations et à des fonds de dotation. Aujourd'hui, NTGA gère dans le monde entier des actifs qui totalisent plus de 19 milliards de dollars. La société NTGA se démarque de ses concurrents du fait qu'elle supervise et maintient activement les programmes de placement qu'elle aide à mettre sur pied et qu'elle continue à prendre des décisions importantes après plusieurs années en vue de s'assurer du succès constant de ces programmes.

ScotiaMcLeod a nommé un cadre clé au poste de gestionnaire des portefeuilles proposés dans le cadre du Programme Sommet*. Le rôle de ce gestionnaire est de s'assurer que tous les aspects du programme s'imbriquent en harmonie, de façon que les clients atteignent leurs objectifs.

ScotiaMcLeod et NTGA ont défini des mandats propres à chacun des gestionnaires chargés de faire des placements pour les portefeuilles des clients du Programme Sommet. Avec ces mandats clairs, nous voulons nous assurer que le style et la philosophie de gestion des gestionnaires ne changera pas au fil des ans. De plus, un comité de placement se réunit tous les trimestres pour passer en revue le rendement des gestionnaires retenus et pour confirmer que leur style et leur philosophie de gestion sont conformes à leur mandat respectif.

En tenant compte des critères précisés dans le mandat de chaque gestionnaire, chaque gestionnaire de placements retenu pour le Programme Sommet est évalué sur un certain nombre de facteurs quantitatifs et qualitatifs. Les aspects couverts par cette analyse exhaustive comprennent le rendement sur un an, sur deux ans, sur trois ans, sur quatre ans et sur cinq ans (par rapport aux indices de référence), l'ampleur des risques pris pour arriver aux rendements obtenus, la cohérence du style de placement et la rotation du personnel de la firme. En poussant plus loin notre analyse, nous sommes à même de déceler les problèmes potentiels avant qu'ils ne surviennent et, s'il y a lieu, de faire proactivement apporter les correctifs qui s'imposent.

Nous rendons régulièrement visite à tous les gestionnaires pour réévaluer leur rendement et pour nous entretenir avec eux comme cela est prévu. Non seulement nous vérifions la cohérence et la constance du style de placement du gestionnaire, mais nous faisons aussi preuve de cohérence dans la façon dont nous consignons nos propres évaluations.

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