Matt Laferrière est le propriétaire de Rénovations Matt Inc. Voilà quatre ans qu'il a lancé sa propre entreprise de rénovation résidentielle après une belle carrière au sein d’une grande société de construction.

Comme bien des nouvelles entreprises, Rénovations Matt a connu plusieurs années déficitaires. L’entreprise a été rentable pour la première fois cette année. Cependant, même s’il a franchi l’importante étape de la rentabilité, M. Laferrière trouve parfois difficile de trouver les fonds nécessaires pour payer ses comptes. En fait, la trésorerie de son entreprise est sa principale source d'inquiétude.

Matt Laferrière a dégagé 22 757 $ grâce au Diagnostic Schéma financier Scotia pour entreprise

Dans le but de mieux comprendre pourquoi il était parfois à court de liquidités, Matt Laferrière a pris cinq minutes de son temps pour utiliser l'un de nos outils en ligne permettant d'analyser le flux de trésorerie, le Diagnostic Schéma financier Scotia pour entreprise. Le processus dans son ensemble lui a permis d'obtenir par courriel un rapport personnalisé incluant des liens utiles allant à des ressources, des articles et des balados. Cela a constitué la première étape de la création d'un plan d'action pour l'entreprise de Matt Laferrière, de même que notre façon de lui témoigner notre désir de l'aider à atteindre son objectif d'aller de l'avant sur le plan financier.

M. Laferrière a entamé le processus en fournissant trois renseignements essentiels sur son entreprise. Pour illustrer comment de petits changements liés aux comptes clients et aux comptes fournisseurs peuvent avoir un effet sur la trésorerie de l'entreprise, nous avons présenté à Matt Laferrière un outil doté d'un curseur qui démontre clairement le lien entre le flux de trésorerie et les comptes clients/fournisseurs.

7 questions faciles

Matt Laferrière a répondu à 7 questions essentielles relatives à 3 éléments déterminants du flux de trésorerie, soit les comptes clients, les comptes fournisseurs et les stocks :

1. Quelles sont les modalités de paiement offertes à votre clientèle?
   
   
2. Quel est l'intervalle de temps entre la livraison de votre produit ou service à vos clients et la facturation de ces produits ou services?
   
   
3. Quel est le délai entre la date de facturation et la date d'envoi des factures à vos clients?
   
   
4. En moyenne, combien s'écoule-t-il de temps entre l'envoi de vos factures et la réception des paiements?
   
   
5. En moyenne, combien s'écoule-t-il de temps entre la réception des paiements de vos clients et le dépôts des chèques à la banque?
   
   
6. À quelle fréquence faites-vous des achats de fournitures et de pièces pour votre inventaire?
   
   
7. Combien de jours avant l'échéance payez-vous vos fournisseurs?

En saisissant les pratiques actuelles de l'entreprise de M. Laferrière, nous avons été en mesure de suggérer de meilleures pratiques et tactiques, de même que de quantifier leur impact monétaire. Les chiffres correspondant aux sommes dégagées sont indiqués tout le long du processus. De cette façon, Matt Laferrière peut clairement voir l'effet de ses décisions sur le flux de trésorerie de son entreprise.

Matt Laferrière a découvert qu'en modifiant certaines de ses pratiques actuelles, il pouvait améliorer la trésorerie de son entreprise. Il a maintenant pris connaissance des possibilités qui s'offraient à lui et notre rapport constitue la première étape lui permettant de transformer ces possibilités en réalité.

Le rapport que M. Laferrière a reçu par courriel est une ressource précieuse qui résume les effets des tactiques et des meilleures pratiques que nous lui avons suggérées sur le flux de trésorerie de son entreprise. Le rapport inclut également des liens allant à des ressources, des articles et des balados pour l'aider à commencer. Après avoir consulté ces ressources, Matt Laferrière a décidé de rencontrer l'un de nos spécialistes des petites entreprises. D'après les renseignements sur son entreprise, le rapport lui a fourni les coordonnées de la succursale Scotia la plus près de chez lui, de même que le nom de la personne avec qui communiquer.

Faites vous-même l'essai du Diagnostic Schéma financier pour entreprise et voyez ce que cinq minutes de votre temps peuvent rapporter à votre propre entreprise!