Si vous voulez atteindre de nouveaux sommets, il est essentiel d’établir vos objectifs pour l’année à venir et de déterminer les moyens à prendre pour les atteindre. Vous pouvez simplifier le processus en vous concentrant sur les trois aspects clés qui suivent.
1. Recruter du personnel
Une petite entreprise doit pouvoir compter sur une équipe solide pour soutenir sa croissance. Pour commencer, examinez les postes qui devront être créés à court et à long terme. Ensuite, prenez des mesures pour recruter des employés hautement talentueux.
- Déterminez s’il est plus avantageux de faire appel à des pigistes ou d’embaucher des employés salariés. Les deux solutions comportent des avantages et des inconvénients. Tout dépend de ce qui convient à votre entreprise.
- De concert avec un conseiller en ressources humaines, créez des descriptions de postes adaptées non seulement à vos besoins actuels, mais aussi à vos éventuels projets de développement.
- Respectez votre budget tout en vous assurant d’offrir un salaire concurrentiel.
- Annoncez les postes offerts sur votre site Web et dans les médias sociaux, notamment LinkedIn. Demandez à des collègues de votre secteur de vous recommander des candidats.
2. Obtenir du financement
Vous rêvez peut-être d’ouvrir un deuxième établissement, de vous procurer de nouvelles technologies ou d’intégrer de nouveaux marchés. Pour ce faire, vous aurez probablement besoin de financement et donc, d’un plan d’affaires à jour qui vous aidera à convaincre un bailleur de fonds.
Pour commencer, faites part de vos plans à votre institution financière. Expliquez vos intentions à votre banquier, puis laissez-le trouver les meilleures ressources financières disponibles pour soutenir votre entreprise.
Une petite entreprise qui vise une expansion rapidement peut aussi choisir d’avoir recours à des investisseurs. En 2014, les investisseurs providentiels du Canada ont investi en moyenne 1,2 million de dollars par entente. Sur le site de la National Angel Capital Organization (en anglais), on trouve différentes ressources pour les entrepreneurs, notamment un répertoire et un portail de financement.
3. Demeurer compétitif
En réexaminant votre plan d’affaires, voyez comment vous pouvez peaufiner vos stratégies en vue d’une bonne rentabilité à long terme.
- Comparez vos prix à ceux de vos concurrents. Même s’ils sont légèrement plus élevés, c’est souvent votre élément distinctif qui attirera et fidélisera les acheteurs, par exemple un service à la clientèle supérieur ou un programme de fidélisation unique.
- Dressez le portrait de votre client idéal. Votre entreprise cherche-t-elle à exploiter un nouveau créneau ou pénétrer un nouveau marché? La mise à jour de votre plan d’affaires constitue l’occasion idéale d’examiner l’efficacité de votre stratégie de marque et de voir s’il serait bon de changer votre image ou votre personnalité d’entreprise.
- Déterminez vos forces. Demandez à vos clients pourquoi ils vous choisissent. Découvrez ce que les gens disent de vous en ligne. Ces commentaires vous aideront à mettre en place des changements susceptibles d’accroître la satisfaction de votre clientèle et d’assurer la croissance de votre entreprise.
Ces conseils vous aideront à actualiser votre plan d’affaires en vue d’une croissance réussie au cours de la prochaine année. Consultez votre plan régulièrement pour garder le cap sur vos objectifs. C’est la meilleure approche possible pour amener votre entreprise là où vous le souhaitez.
