Développer le potentiel de son entreprise

Développer le potentiel de votre entreprise, c’est vous donner les moyens de croître. Que vous visiez l’expansion nationale ou internationale, vous auriez peut-être avantage à renforcer les éléments suivants.

Personnel

Vos ressources humaines doivent être votre plus grand atout. En effet, la qualité de vos employés et leur capacité à faire leur travail déterminent les chances de succès de votre entreprise. Il n’y a que des avantages à améliorer leurs compétences.

Un environnement de travail propice à la productivité

Recherchez consciencieusement la bonne personne pour chaque poste. Offrez à vos employés une formation initiale complète, qui leur donnera rapidement confiance, puis des formations complémentaires à mesure que leurs compétences se développeront, ou si vous leur confiez plus de responsabilités. Cultivez l’esprit de camaraderie entre vos employés, qui ainsi s’entraideront plus volontiers pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Technologies

La montée fulgurante des technologies en ligne, qui sont de plus en plus rapides et mobiles, offre aux petites entreprises plus d’options que jamais pour développer leur potentiel.

Outils en ligne

La plupart des entreprises ont une présence en ligne plus ou moins grande; beaucoup exercent même toutes leurs activités sur Internet. Voici certains outils que vous pourriez envisager d’adopter :

  • Outils financiers : Les logiciels de comptabilité qui stockent les renseignements dans le nuage, les outils de production et de suivi des factures, et les lecteurs de carte pour les paiements mobiles sont des technologies novatrices.
  • Outils de communication : Les logiciels gratuits qui permettent de faire des appels et des vidéoconférences par Internet, comme Skype, ont tout changé. Aujourd’hui, c’est facile et économique de communiquer avec vos fournisseurs, partenaires, clients et distributeurs.
  • Outils de collaboration : Les logiciels de gestion de projet et de gestion de contenu en ligne, par exemple Trello, Copper ou ProWorkflow, sont légion. Héberger des fichiers en ligne, et • Outils de collaboration : Les logiciels de gestion de projet et de gestion de contenu en ligne, par exemple Trello, Copper ou ProWorkflow, sont légion. Héberger des fichiers en ligne, et permettre ainsi à d’autres employés d’y avoir accès et de les modifier, est une tendance dominante.

Marketing

Toutes les entreprises veulent promouvoir leurs produits et services. Plus vous vous ferez connaître sur votre marché cible, plus votre entreprise pourra générer des résultats à la hauteur de ses capacités.

Exploiter pleinement le potentiel d’Internet

Internet est un puissant outil de marketing dont vous devez profiter. Les possibilités qu’il offre semblent illimitées, par exemple :

  • Sites web semi-personnalisés : Les sites Web.com et Wix vous permettent de créer votre propre site à partir de modèles préétablis.
  • Marketing par courriel : Envoyer un bulletin mensuel à vos clients fidèles pourrait faire augmenter vos ventes.
  • Médias sociaux : Dans le contexte actuel, communiquer avec vos clients par les réseaux sociaux est une nécessité. Et vous avez l’embarras du choix : Twitter, Facebook, Pinterest, YouTube, etc.

Votre stratégie de marketing doit combiner des solutions en ligne profitables avec des canaux traditionnels, tels que la publicité imprimée, la radio et les salons professionnels.

Équipement

Pour croître, il faut suivre la concurrence, voire être en avance sur elle. Vous devez donc moderniser périodiquement vos immobilisations, surtout l’équipement essentiel à la distribution de vos produits ou services.

Si votre équipement est désuet, votre productivité et votre efficacité en pâtiront. Calculez les coûts d’un arrêt de production en cas de panne ou du ralentissement progressif de votre parc informatique : ils entraînent des retards qui réduisent votre capacité. Pour atteindre votre objectif de croissance, vous devrez peut-être faire des améliorations.

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Alliances stratégiques

Une alliance stratégique est une entente entre entreprises qui, pour un temps ou un projet donné, se concertent en vue d’atteindre des objectifs mutuellement profitables. À cet effet, elles peuvent mettre en commun des ressources, des compétences et parfois des fonds.

Selon Industrie Canada, le nombre d’alliances stratégiques dans le monde est en hausse depuis plusieurs décennies, ce qui est logique dans une économie de plus en plus mondialisée.

Les clés d’une alliance réussie

Malgré ses avantages, une alliance peut échouer si la décision des partenaires n’est pas mûrement réfléchie. Vous devez donc :

  • bien choisir vos partenaires;
  • communiquer clairement vos attentes et les résultats visés;
  • assurer une communication claire et rapide avec vos partenaires;
  • fixer un échéancier – faites d’abord un test avec des échéances faciles à respecter;
  • prévoir des clauses de sortie (si jamais l’alliance ne fonctionne pas);
  • prendre des moments pour célébrer vos succès communs.

En somme, une meilleure gestion du personnel, l’adoption de technologies en ligne, l’utilisation optimale des canaux de cybermarketing et la modernisation de l’équipement permettront à votre entreprise de connaître une croissance soutenue. Et n’oubliez pas qu’une alliance stratégique est peut-être ce qui vous aidera à aller de l’avant.

Et maintenant?